Книга Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе „от звонка до звонка“, жить где угодно и богатеть». В оригинале Tim Ferris, The 4-Hour Workweek.

Мне кажется, каждый начинающий инфобизнесмен должен прочитать эту книгу. Здесь всё:

• Как создать инфопродукт и подняться на этом.
• Как сделать лендинг, протестировать форму, оценить спрос и запустить успешную кампанию в Эдвордсе.
• Напустить пыль в глаза, чтобы вас уважали больше. Показать себя экспертом: написать пару статей для газет/журналов/блогов, а потом козырять, что ты крутой автор, которого публикуют везде.
• Как запустить бизнес, наладить процессы и уехать наслаждаться жизнью.

Чем не американская (читай: инфобизнесменная) мечта?

Книга для тех, кто мечтает вырваться «из офисного рабства» и «подняться».
Один бизнес-кейс из книги: «Надбавка была далека от идеальной (цену удалось поднять лишь в 4 раза, а не в 8−10)». Как раз когда я читал книгу на почту пришло письмо с предложением построить «Взрослый бизнес».

Книга производит странное впечатление. Казалось бы, здравые мысли о построении процессов, повышении эффективности работы и «прополке грядки» клиентов (всё как в книге «Метод тыквы», ) перемежаются советами как пустить пыль в глаза, и таких: «Попросите босса отправить вас на курсы повышения квалификации. Так вы станете ценнее и у вас будет больше рычагов для давления, чтобы диктовать свои условия и вырваться «из офисного рабства».

Треть книги про то, как собрать чемоданы и уехать в отпуск на полтора года и проверять рабочую почту раз в неделю, а то и в месяц.

Приходит в голову сравнение с «Ягуаром»: забойная смесь кофеина, алкоголя и газировки, которая не может не прозвести впечатление. Одних будет тошнить, другим нравиться, но равнодушным не оставит никого. Хотя по отдельности и в небольших количествах кофеин, алкоголь и пузырьки газа вроде и не плохи. В книге так же — отдельные мысли (а тем более цитаты великих людей, коими полна вся книга!) не плохи, и даже здравы. Но всё вместе напоминает «ягу».

О новой работе и новых богатых

Рассказ о себе искусно подменяется рассказом о своей работе.

Тим отмечает, что сейчас на вопрос «кто ты, чем занимаешься?» многие рассказывают не о себе как о личности с интересами, увлечениями и достижениями, а как о работнике. Поэтому он пропагандирует новый подход.

«Новые богатые» — люди, которые перестали откладывать жизнь на потом и выработали для себя новый стиль, пользуясь валютой новых богатых — временем и мобильностью. Этот стиль мы будем в дальнейшем называть жизненным дизайном.

Он говорит о том, что многие верят (или убеждают себя) в то, что лёгкой жизни не бывает.

«Деньги надо потом зарабатывать. Вспотел — получил! Не вспотел — не получил! Вагон с углем разгрузил на морозе — не вспотел, не получил!». КВН

Поэтому мы смиряемся с обычным офисным режимом, запланированным редким отпуском. Отпуском по принципу «хочешь отдыхать дольше — увольняйся». Тим же говорит о том, что нужно «жить здесь и сейчас». Миллион долларов на банковском счёте не цель. Цель — свобода, которую дают эти деньги. И он спрашивает, а можно ли жить как миллионер, но не быть им? Не строить транснациональную компанию по добыче и переработке рыбы, а просто ловить себе сколько нужно и не напрягаться, не терять лучшие годы ради далёкого счастья: «Буду просто делать свое дело, пока не скоплю X долларов, а уж потом займусь тем, что мне нравится». Тим предлагает изменить подход, свойственный американцам, но не близкий нам — не приберегать счастливые годы на пенсии напоследок, а распределить их по всей жизни.

Действительно ли каторжный труд необходим, чтобы жить, как подобает миллионеру?

Цель нового богатого — увлекательная жизнь и стабильный высокий доход. Так как на всех работы, которая приносит постоянное удовольствие, не хватит, задачей будет освободить время и автоматизировать получение дохода. Для этого нужно использовать методику ПЛАН:

П — постановка задачи.
Л — ликвидация. (Новый тайм-менеджмент — как работать эффективнее.)
А — автоматизация.
Н — начало новой жизни.

Почти всю книгу Тимоти рассказывает как запустить в жизнь каждый из шагов методики. Во второй части книги идут блоки просто с миллионом ссылок на разные инструменты, сервисы, биржи фрилансеров и пр., что поможет автоматизировать получение дохода, повысить эффективность и минимизировать своё участие в рабочих процессах. Сложилось впечатление, что там перечислены все сайты, которые когда-либо были у него в закладках браузера.

Кто такой новый богатый?

• Наемный работник, который заново составил график и договорился об удаленной работе, чтобы добиваться 90% результатов и при этом тратить в десять раз меньше времени. Благодаря этому он имеет возможность кататься на лыжах и каждый месяц по две недели путешествовать вместе с семьей.
• Владелица компании, которая отказалась от наименее прибыльных клиентов и проектов, позаботилась об аутсорсинге всех этапов процесса и теперь путешествует по миру, собирая редкие рукописи и одновременно выкладывая на сайте свои рисунки.
• Студент, который рискнул всем (в сущности, ему было нечем рисковать), чтобы организовать онлайн-прокат фильмов. Небольшая группа поклонников HD TV приносит ему доход 5000 долларов в месяц, затраты времени не превышают два часа в неделю, а остальное время он посвящает борьбе за права животных.

Правила НБ

• Приливы интереса и энергии чередуются с отливами. Цель — равномерно распределить мини-отставки по жизни, а не приберегать все самое вкусненькое ко времени вожделенной пенсии.
• «Меньше» не значит «ленивее». Отказ от лишней бессмысленной работы ради возможности уделять время тому, что имеет для вас большее значение, — это не лень. Многим трудно свыкнуться с этой мыслью, потому что в нашем обществе раздаются награды за личные жертвы, а не за производительность. Лишь немногие люди готовы (и способны) оценивать результаты своих действий и таким образом определять, было ли время потрачено с пользой.
• Подходящего времени никогда не бывает. Условия идеальными не бывают.
• Просите прощения, а не разрешения.
• Нажимайте на свои сильные стороны и не зацикливайтесь на слабых.
• Относительный доход гораздо важнее абсолютного.

Феррис рассказывает о том, что справиться с нереальной задачей зачастую проще, чем с реальной. Он даже организовывал соревнование между своими студентами, давая им «нереальные» задания.

Чем «реальнее» задача, тем яростнее будет конкуренция среди тех, кто возьмется за нее, и, как это ни парадоксально, решение задачи потребует больше времени и сил. Собрать 10 млн долларов проще, чем 1 млн. Набрать один раз десять очков проще, чем пять раз по восемь.

Здесь видно, чем впечатлялись в «Бизнес Молодости» для тренинга «Миллион за сто».

Тайм-менеджмент и эффективность

Хорошая мысль про тайм-менеджмент: не нужно стараться с каждым днем делать все больше, пытаться заполнить суетливой возней каждую секунду. Лучше оценивать работу не по затраченному времени, а по результату. В книге Тим даже приводит пример компании «Бест Бай» — о компании и её системе ROWE есть книга «Офис в стиле фанк» ().

Чтобы подняться по служебной лестнице в большинстве компаний Америки при условии, что до ваших занятий никому нет дела (будем откровенны), достаточно просто метаться по офису с телефонной гарнитурой в ушах и пачкой бумаги в руках. И вот вам образец сотрудника, который весь в делах!

1. Даже добросовестно выполненное, но пустяковое дело не перестанет быть пустяковым.
2. Если на задачу тратится уйма времени, важности ей это не придает.

То, что вы делаете, бесконечно важнее того, как вы это делаете. Эффективность тоже имеет значение, но она бесполезна, если направлена на никчемные дела.

Прежде результат, а потом уже процесс достижения результата. Опасно, когда развивается синдром «Работа ради работы». Мы стараемся забить весь свой рабочий день делами или имитацией дел, лишь бы никто не подумал, что вы лентяй или плохо работаете, потому что мало часов потратили на работу.

Показная занятость — разновидность лени: мы прибегаем к ней, когда нам все равно чем заниматься, лишь бы не думать.

Чтобы стать продуктивным, нужно быть избирательным и не браться за всё подряд. Сосредоточьте внимание на нескольких важных делах и игнорируйте остальные. Умейте отказывать неважному.

Тим говорит, что есть два взаимосвязанных подхода к повышению производительности:

1. отсечь маловажные задачи с целью сокращения рабочего времени (закон Паретто);
2. ограничить рабочее время с целью отсечь маловажные задачи (закон Паркинсона).

Лучшее решение — применять оба: выбрать важное и стараться выполнить его за минимум времени.

Феррис пропагандирует избирательное невежество: уметь игнорировать информацию и детали, которые не побуждают к действию и не являются важными. То, что отвлекает и отрывает от действительно важных дел: расхитители времени (почта, собрания и пр.) и, что важно, нехватка полномочий, когда исполнитель не может принять решение сам и задача подвисает. Эти идеи пересекаются с мыслями 37сигналов из книги Реворк ().

Если вы дотошный до мелочей предприниматель, поймите одно: даже если вы умеете делать что-либо лучше всех в мире, это еще не значит, что все подобные дела вы обязаны брать на себя. Дайте подчиненным полномочия и возможность работать, не отвлекая вас.

Тимоти говорит о том, как важно выстроить процессы. Это способно увеличить производительность, в то время как привлечение новых людей для выполнения работы может только ухудшить положение. В последнем дайджесте я давал ссылку на интервью с Фёдором Овчинниковым , где он рассказывал про правило «Минус один».

Предприниматели испытывают максимум проблем с автоматизацией, поскольку боятся сложить с себя ответственность, а наемные работники — с освобождением, потому что боятся взять на себя эту самую ответственность.

Клиенты, спрос, предложение

Создать спрос трудно. Удовлетворить его гораздо проще.

Стоит приходить на уже готовые рынки, а не производить товар, после чего искать покупателей. Выберите нишу и очертите портрет своего покупателя: «если в армию ваших клиентов входят все, значит, в ней нет никого». В узкой нише меньше конкуренция.

Можно прекрасно разбираться в каком-либо предмете, например, медицине, но если после вашей фамилии не значатся буквы «д. м. н.», к вам вряд ли прислушаются. Эти буквы я называю индикатором доверия". Специалист с максимумом индикаторов доверия справится с продажей товара гораздо лучше, чем специалист с максимальным запасом знаний по теме.

Тут Тим даёт разные советы, в том числе и сомнительные, про быстрое получение бэджиков. Вспоминаю недавний разговор в чате: можно пройти курс на каком-нить Code Acedemy по созданию мобильного приложения, которое будет по нажатию на экран менять цвет экрана (но кому это важно), после чего везде, например, в колонке на ЦП, подписываться «iOS developer, ментор, коуч».

Ещё автор даёт полезную рекомендацию не усложнять без надобности ваш продукт. Чем больше возможностей и выбора, тем больше нерешительности у клиента. Тем более более сложный продукт или услугу сложнее поддерживать. Рентабельность понижается, возможно, как и удовлетворённость клиентов.

Рекомендую воспринимать покупателя как равного торгового партнера, а не манну небесную и небожителя, которого надо ублажить любой ценой. Если вы предлагаете отличный товар по приемлемой цене, это сделка на равных, а не пляска продавца под дудку покупателя. Ведите себя, как подобает профессионалу, но никогда не лебезите перед теми, кто этого не заслуживает.

Цитаты

Самые важные поступки приятными не бывают.

Сначала нужно найти рынок, а затем производить товар.

Делать больше с меньшими затратами не только можно, но и необходимо.

Нехватка времени — на самом деле неумение расставлять приоритеты.

Неужели всем людям в мире требуется ровно 8 часов на выполнение дневной порции работы? Ни в коем случае. Временной интервал с девяти до пяти выбран произвольно.
[…]Нам приходится заполнять работой 8 часов, вот мы и заполняем их. Если бы потребовалось найти занятия для 15-часового рабочего дня, мы нашли бы их.

Эффективность — умение выполнять работу таким образом, чтобы максимально приблизить поставленную цель. Рациональность — выполнение поставленной задачи, какой бы маловажной она ни была, самым экономным способом. На умении действовать рационально независимо от эффективности воспитан весь мир.

Три раза в день задавайте себе вопрос: «Придумываете ли вы себе мелкие занятия лишь бы избежать важных дел?»

Почти вся информация отнимает время, оказывает негативное влияние, никак не относится к нашим целям и находится за пределами сферы нашего влияния.

Информация бесполезна, если у нее нет важного применения или если вы рискуете забыть ее прежде, чем примените.

Совещания следует проводить только с целью принятия решений по заранее известной ситуации, а не для выявления проблемы.

Удивительно, как быстро вырастает IQ у людей, стоит возложить на них ответственность и заявить, что ты им доверяешь.

Рекомендую давать задания по одному во всех случаях, когда это возможно. Заданий не должно быть сразу больше двух. Если вы хотите, чтобы компьютер завис или дал сбой, откройте сразу 20 окон и приложений. Если хотите, чтобы то же самое произошло с вашим помощником, нагрузите его десятком задач, но не расставляйте приоритеты.

Противоречивые советы, которые мы находим в книгах по бизнесу, обычно относятся к управлению работниками, к пресловутому человеческому фактору. Келлехер советует холить и лелеять подчиненных, Ревсон — почаще пинать их, а я порекомендую полностью устранить проблему: отказаться от человеческого фактора.

Научиться не мечтать о свободном времени и не выкраивать его, а ценить его избыток — это всё равно что перейти с тройного эспрессо на кофе без кофеина.

Стать новым богатым — не просто рационализировать работу. Гораздо важнее выстроить систему, заменяющую вас.

Сначала — устранение лишнего, а затем — делегирование. Никогда не автоматизируйте то, что можно устранить, и не делегируйте то, что можно автоматизировать или упростить.

Число клиентов — не самоцель, его увеличение зачастую означает рост занятости на 90%, а доходов — всего на 1−3%.

Тимоти Феррис

КАК РАБОТАТЬ ПО 4 ЧАСА В НЕДЕЛЮ

и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть

Посвящается моим родителям, Дональду и Фрэнсис Феррис, которые объяснили маленькому сорванцу, что плясать под собственную дудку – это здорово. Я люблю вас обоих, вам я обязан всем.

Наполовину ученый, наполовину путешественник, Тим Феррис создал новую дорожную карту совершенно нового мира. Я прочитал эту книгу на одном дыхании, я никогда не читал ничего подобного прежде.

Чарльз Л. Брок, председатель и член совета директоров группы компаний Brock Capital Group; бывший финансовый директор и глава операционного отдела, а также главный консультант компании Scholastic, Inc. и бывший президент Ассоциации Гарвардской школы права

Аутсорсинг больше не прерогатива компаний из списка Fortune 500. Небольшие и средние компании, также как штатные сотрудники, могут работать удаленно, чтобы увеличить свою производительность и освободить время для более важных вещей.

Вивек Кулькарни, член совета директоров компании Brickwork India, бывший глава министерства по ИТ в Бангалоре, обладатель титула «технобюрократ», благодаря которому Бангалор и ИТ нашли свою нишу в Индии

Тим – мастер! Я это точно знаю. Я видел, как он двигался на пути к богатству и как он стал успешным предпринимателем. Он всегда ищет лучший путь.

Дэн Партленд, лауреат премии «Эмми», продюсер реалити-шоу American High («Американский кайф») и Welcome to the Dollhouse («Добро пожаловать в кукольный дом»)

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» необходима каждому, кто хочет жить полной жизнью. Купите эту книгу и прочитайте ее прежде, чем вы пожертвуете большим!

Джон Ласк, менеджер по группе товаров в головном офисе Microsoft World Headquarters

Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу!

Лора Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Силиконовой долины и преподаватель корпоративного финансирования в Университете Сан-Хосе

С этим видом тайм-менеджмента, который позволяет сосредоточиться на важных вещах, можно сделать в 15 раз больше, чем при обычной продолжительности рабочей недели.

Тим Дрейпер, основатель компании Draper Fisher Jurvetson, специализирующейся на финансах и инновациях, в том числе финансировавшей сайты Hotmail, Skype и Overture.com

Тиму удалось сделать то, о чем большинство людей только мечтают. Не могу поверить, что он раскрыл все свои секреты. Каждый обязан прочитать эту книгу!

Стивен Ки, известный изобретатель и дизайнер команды разработчиков игрушки «Медвежонок Ракспин» и устройств для игры «Лазертаг», консультант телешоу American Inventor («Американский изобретатель»)

Самое главное

Вопросы и ответы для сомневающихся

Вы готовы быть хозяевами своей жизни? Скорее всего, да. Далее приводятся самые типичные сомнения и страхи, которые одолевают людей, задумавших присоединиться к «новым богатым».

Придется ли мне бросить работу? Должен ли я рисковать?

Нет и еще раз нет. Найдется вариант на любой вкус: кому-то удобнее исчезать из офиса с помощью эзотерических умений джедаев, кому-то создавать компании с таким расчетом, чтобы они финансировали удобный образ жизни. Каким образом руководитель компании из списка Fortune 500 на месяц уезжает в Китай искать сокровища и заметает следы с помощью современных технологий? Как создать компанию, которая работает без участия инвестора и приносит 80 тыс. долларов в месяц? Обо всем этом читайте ниже.

Обязательно ли быть целеустремленным и амбициозным юнцом?

Вовсе нет. Эта книга предназначена для всех, кому осточертело строить планы на будущее и кто хочет жить, а не ждать. Примеры разнообразны: от двадцатилетнего обладателя Lamborghini до матери- одиночки, которая пять месяцев путешествовала по всему миру с двумя детьми. Если комплексный обед сидит у вас в печенках и вы готовы выбирать из бесконечного множества блюд, эта книга для вас.

А нельзя ли обойтись без путешествий? Мне бы просто побольше времени.

Пожалуйста. Это лишь один из вариантов. Главное - иметь в своем распоряжении сколько угодно времени и пространства и пользоваться ими как вздумается.

Должен ли я родиться богатым?

Нет. Совокупный доход моих родителей никогда не превышал 50 тыс. долларов в год, и моя трудовая карьера началась с 14 лет. Я не Рокфеллер, и вам незачем быть им.

Должен ли я быть выпускником «Лиги плюща»?

Ни в коем случае. Персонажи, представленные на страницах этой книги, никогда не учились в гарвардах, среди них есть даже исключенные из учебных заведений. Образование, полученное в престижных университетах, – это замечательно, но само по себе успеха не гарантирует. Выпускники лучших учебных заведений вкалывают по 80 часов в неделю и считают, что без 15-30 лет такой каторги никак нельзя обойтись. Откуда я знаю? Это я проходил и своими глазами видел разрушительные последствия. Моя книга опровергает такой подход.

Вы хотите беззаботно колесить по миру, предаваться радостям жизни, имея собственный бизнес и солидный банковский счет? Успешный бизнесмен и инвестор Тимоти Феррис в книге «Как работать 4 часа в неделю» дает простые рекомендации по тайм-менеджменту и учит создавать дополнительные источники дохода, которые требуют минимум времени у руководителя. Его стиль ведения дел можно назвать минимализмом в бизнесе

Тимоти Феррис родился в 1977 году в пригороде Нью-Йорка, уже тогда стало ясно — таким как все дети Тим не будет! Мать и отец поддерживали сорванца во всем и беззаветно его обожали. Тим успешно окончил школу, а затем и Принстонский университет. Учеба давалась мальчику легко, и он старался поскорее все сдать, чтобы освободить время для путешествий и хобби.

Когда молодой человек устроился на работу он поступал точно так же: справлялся с работой раньше срока и занимался своими делами. Начальству это не нравилось и Тиму пришлось сменить несколько мест работы. Тогда Тим решил создать свой бизнес, он хотел заработать состояние чтобы освободить время для того, что ему по-настоящему нравилось. Дела шли хорошо, доход увеличивался, но Тим работал по 12 часов в сутки, на отдых и развлечения не оставалось времени.

Откладывать жизнь до пенсии Тим не собирался и со свойственной ему сообразительностью начал искать способы увеличения прибыли при меньших трудозатратах. Так родилась эта книга и теперь Тим не только успешный предприниматель, инвестор и бизнес-ангел, но еще и коуч, лектор и знаменитый писатель. Книга «Как работать 4 часа в неделю» разошлась миллионными тиражами и стала бестселлером по мнению New York Times, Wall Street Journal и USA Today.

Жизненный дизайн от Тима Ферриса

Тим выступает против потогонной системы и «офисного рабства». Он утверждает, что каждый может создать себе интересную, наполненную событиями жизнь и при этом неплохо зарабатывать. Причем вы можете остаться работать в офисе или основать собственный бизнес.

Автор книги вводит понятие жизненного дизайна – это обдуманное планирование работы, отдыха и мини-отставок. Основная цель жизненного дизайна в том, чтобы человек смог освободить себе максимум времени при этом увеличивая свой доход.

Как можно использовать освободившееся время? Да как угодно: путешествовать, наслаждаться общением с семьей, изучать языки, заниматься в спортивной секции, получить новую профессию или даже стать волонтером какой-нибудь благотворительной организации. В общем, делать именно то, о чем вы всю жизнь мечтали. Заманчиво? Тогда читаем дальше.

Отделение зерен от плевел

Тим Феррис не советует застревать на стадии обдумывания и рекомендует быстро принимать решения и так же быстро переходить к их исполнению. Первое задание от Тима, это проанализировать чем вы занимаетесь на работе и в свободное время. Возможно первое время нужно будет вести дневник. Так вы узнаете сколько времени в день занимаетесь эффективной работой, а сколько тратите впустую.

После недели ведения дневника вы с удивлением обнаружите, что на работу тратите не более 2 часов в день, а остальное время занимают: болтовня с сотрудниками, телефонные разговоры, социальные сети, телепередачи, перекуры, проверка электронной почты, а также имитация трудовой деятельности (ИТД).

Принцип Парето 20/80

Известный принцип Паретто гласит, что в любой жизненной сфере 20% усилий приносят 80% результата, равно как и наоборот 80% усилий приносят лишь 20% результата. Этот принцип можно применить к чему угодно об этом много написано в сети, и читатель сможет глубже изучить эту тему самостоятельно.

Тим рекомендует проанализировать какие 20% усилий, дел, клиентов и так далее. приносят вам максимальный результат и полностью на них сосредоточится, игнорируя остальные 80%. Если нужно что-то сделать на 100% делайте сперва то, что принесет максимум пользы. На своем примере Тимоти показывает, как можно многократно увеличить свои доходы сократив рабочий день с 12 до 2 часов.

Мини-отставки

Кинга Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю» заинтересует не только инвесторов и частных предпринимателей. Глава про мини-отставки касается офисных работников, которые хотят освободить время для внеплановых отпусков и другой интересной деятельности. Суть заключается в том, что нужно приучить своего босса к тому, что вы будете работать удаленно. Делается это в несколько этапов:

— поймите, как максимально повысить собственную эффективность, но не показывайте этого окружающим;

— убедите шефа, что вы эффективнее работаете если вам, не приходится присутствовать на собраниях, летучках, корпоративах. Покажите, что с помощью электронной почты работать удобнее;

— симулируйте заболевание длинной в 3-4 дня, желательно в тот момент, когда фирма больше всего в вас нуждается. Подключите специальную программу, которая даст вам доступ к рабочему компьютеру прямо из дома и выложитесь на полную. Ваша задача показать максимальную эффективность;

— далее скажите своему шефу что в виде исключения хотели бы поработать дома. Объясните, что офисный шум, пробки и потраченное на дорогу время сильно вас отвлекают. Напомните, как много вы успели сделать во время «болезни».

Продолжайте в том же духе, ваша задача сделать так, чтобы босс вам полностью доверял и точно знал, что вы отлично справитесь с работой. Вы должны бить быстрее и эффективнее остальных сотрудников, даже если неделями не появляетесь в офисе.

Книга Тимоти Ферриса рассказывает о специальных программах, позволяющих принимать звонки от партнеров, всегда быть на связи с шефом, иметь доступ к рабочему компьютеру при том, что сами вы можете находиться в этот момент за границей.

Рационализация

— упростите все, что можно упростить, ваша задача – максимальная эффективность;

— то с чем справятся другие люди перепоручите им, не скупитесь потраченные деньги помогут вам заработать гораздо больше;

— не делайте несколько дел одновременно, это сильно снижает эффективность;

— отключите все оповещения, поставьте телефон на беззвучный режим и подключите автоответчик. Проверяйте электронную почту и звонки раз в день, после того, как закончили самые важные дела;

— на каждую работу выделяйте определенное время, цейтнот (недостаток времени) поможет игнорировать мелочи и сосредоточится на главном;

— мелкие дела объединяйте в группы и выделяйте на них не более получаса в день.

Аутсорсинг

В этой главе Тим рассказывает свою авантюрную историю с привлечением удаленных помощников. Он нанимает исполнителей через индийскую биржу и поручает им самую скучную работу. Помощники добывают информацию, звонят клиентам, решают организационные вопросы, ведут бухгалтерию и даже помогают решать семейные проблемы.

Благодаря разнице во времени работа кипит круглые сутки, вечером Тим дает задание помощнице, а утром получает сообщение из Калькутты о том, что работа выполнена. Стоимость часа работы помощника гораздо ниже стоимости работы Тима. Он использует освободившееся время для дальнейшего развития бизнеса.

Что полезного читатель узнает из этой главы:

Как нанимать удаленных сотрудников.

Какую работу можно перепоручать.

Как формулировать задания, чтобы не попасть впросак.

Адреса нескольких бирж удаленных помощников и отзывы.

Муза

В этой главе Тим дает пошаговые инструкции создания источника пассивного дохода, начиная от поиска идеи и заканчивая автоматизацией всего процесса. Тим советует обращаться к фирмам, которые могут взять на себя производство товара, рассказывает об эффективных способах рекламы, о том, как продавать любой товар по выгодным ценам.

Оказывается, можно делегировать все процессы производства и продажи и даже найти компанию, которая будет непосредственно отправлять заказы потребителю. Вам не придется содержать штат сотрудников и платить за аренду складских помещений. Здесь же автор отвечает на популярные вопросы об авторском праве и патентовании интеллектуальной собственности.

Видео:

Бонусы

Тим Феррис описывает десятки интернет-ресурсов, которые призваны помочь новому богатому во всех вопросах начиная от автоматизации бизнеса и аутсорсинга и заканчивая изучением иностранных языков и международными сайтами, предоставляющими информацию о жилье, работе и всевозможных проектах по всему миру. Большинство сайтов, естественно, англоязычные и заточены под законодательство и потребности граждан США. Но некоторые могут оказаться полезными и для российского читателя.

В книге можно найти пароли для доступа к бонусным главам, которые не попали в печатное издание:

— как освоить любой язык за 3 месяца;

— прогнозирование дохода от любого товара;

— реальная стоимость лицензионного соглашения;

— истории успеха, интервью с новыми богатыми;

— планирование кругосветного путешествия в сети;

— что делать со свободой?

Многие новые богатые освободившись от рабочей рутины и обеспечив себе достойный доход впадают в депрессию. Жизнь не приносит им счастья… Это значит, что пришло время переосмыслить свою жизнь и найти настоящие ценности. Удовольствия и путешествия скоро приедаются и вопрос смысла жизни становится особенно острым.

Как отвечают на этот вопрос другие люди?

Пожалуй, это самая важная глава книги.

Почему стоит прочитать книгу Тимоти Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя»?

С первого взгляда может сложиться впечатление, что Тим Феррис мошенник. Не исключено, что так оно и есть, но при этом очень ловкий и умный мошенник.

В любом случае эта книга помогает переосмыслить свою жизнь, отношение к офисной работе, корпоративным правилам, социальным обязательствам, пенсии и так далее.

Читатель возможно впервые за много лет с интересом и любовью заглянет в собственную душу и постарается услышать внутренний голос, который нашептывает каждому из нас как стать по-настоящему счастливым.

Думающий человек сможет применить несколько правил Тима Ферриса в своей личной и профессиональной жизни и стать пусть не на 80, а хотя бы на 20% свободнее и счастливее.

Тимоти Феррис

Как работать по четыре часа в неделю

© Tim Ferriss, 2007

© Издание на русском языке, перевод на русский язык. ООО «Издательство «Добрая книга», 2008, 2010

* * *

Эта книга об искусстве управлять временем. Она представляет собой долгожданный манифест мобильного образа жизни, и Тим Феррис – его идеальный апологет. Книга произведет фурор.

Изумительно и великолепно! Здесь найдется все – от мини-отставок до аутсорсинга собственной жизни. Кем бы вы ни были – офисным винтиком на окладе или генеральным директором компании из списка Fortune 500, – эта книга изменит вашу жизнь!

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» – новый способ решить извечную проблему: жить, чтобы работать, или работать, чтобы жить? Мир бесконечных возможностей откроет тот, кто прочитает эту книгу и вдохновится ею!

Майкл Е. Гербер, основатель и председатель совета директоров компании E-Myth Worldwide и специалист № 1 в мире по вопросам малого бизнеса

Доктор Стюарт Д. Фридман, советник Джека Уэлча и бывшего вице-президента Эла Гора по профессиональным и семейным вопросам, руководитель программы «Интеграция работы и жизни» в школе Уортон при Университете Пенсильвании

Тимоти успел в свои 29 лет намного больше, чем Стив Джобс в свои 51.

Том Форемси, журналист и издатель сайта SiliconValleyWatcher.com

Если вы хотите жить по своим правилам, эта книга для вас.

Майк Мейплс, один из основателей компании Motive Communications (IPO, организация по первичному размещению акций с рыночной капитализацией $260 млн), основатель и исполнительный директор компании Tivoli (проданной IBM за $750 млн)

Благодаря Тиму Феррису у меня появилось больше времени, чтобы проводить его с семьей и писать рецензии на книги. Это блестящая и очень полезная книга.

Э. Дж. Джейкобс, редактор журнала Esquire и автор книги «Знать все» (The Know-It-All)

Тим – Индиана Джонс XXI века. Я воспользовался его советом, чтобы ловить рыбу с помощью копья на островах и спускаться на лыжах по лучшим склонам Аргентины. Проще говоря, сделайте то, что он советует, и вы сможете жить как миллионер.

Альберт Поуп, специалист по производным ценным бумагам всемирного офиса UBS

Чтение этой книги поможет добавить нескольких нолей к вашему счету. Тим поднимает уровень жизни на новую ступень – послушайте его!

Майкл Д. Керлин, консультант от компании McKinsey & Co при фонде Буша и Клинтона для пострадавших от урагана «Катрина» и фонде Дж. Уильяма Фулбрайта

Наполовину ученый, наполовину путешественник, Тим Феррисс создал новую дорожную карту совершенно нового мира. Я прочитал эту книгу на одном дыхании, я никогда не читал ничего подобного прежде.

Чарльз Л. Брок, председатель и член совета директоров группы компаний Brock Capital Group, бывший финансовый директор и глава операционного отдела, а также главный консультант компании Scholastic, Inc. и бывший президент Ассоциации Гарвардской школы права

Аутсорсинг больше не прерогатива компаний из списка Fortune 500. Небольшие и средние компании, так же как штатные сотрудники, могут работать удаленно, чтобы увеличить свою производительность и освободить время для более важных вещей.

Вивек Кулькарни, член совета директоров компании Brickwork India, бывший глава министерства по ИТ в Бангалоре, обладатель титула «технобюрократ», благодаря которому Бангалор и ИТ нашли свою нишу в Индии

Тим – мастер! Я это точно знаю. Я видел, как он двигался на пути к богатству и как он стал успешным предпринимателем. Он всегда ищет лучший путь.

Дэн Партленд, лауреат премии «Эмми», продюсер реалити-шоу American High («Американский кайф») и Welcome to the Dollhouse («Добро пожаловать в кукольный дом»)

Книга «Как работать по четыре часа в неделю» необходима каждому, кто хочет жить полной жизнью. Купите эту книгу и прочитайте ее прежде, чем вы пожертвуете бóльшим!

Джон Ласк, менеджер по группе товаров в головном офисе Microsoft World Headquarters

Если вы хотите осуществить свои мечты сейчас, а не через 20 или 30 лет, купите эту книгу!

Лора Роден, председатель Ассоциации начинающих предпринимателей Силиконовой долины и преподаватель корпоративного финансирования в Университете Сан-Хосе

С этим видом тайм-менеджмента, который позволяет сосредоточиться на важных вещах, можно сделать в 15 раз больше, чем при обычной продолжительности рабочей недели.

Тим Дрейпер, основатель компании Draper Fisher Jurvetson, специализирующейся на финансах и инновациях, в том числе финансировавшей сайты Hotmail, Skype и Overture.com

Тиму удалось сделать то, о чем большинство людей только мечтают. Не могу поверить, что он раскрыл все свои секреты. Каждый обязан прочитать эту книгу!

Стивен Ки, известный изобретатель и дизайнер команды разработчиков игрушки «Медвежонок Ракспин» и устройств для игры «Лазертаг», консультант телешоу American Inventor («Американский изобретатель»)

Посвящается моим родителям, Дональду и Фрэнсис Феррис, которые объяснили маленькому сорванцу, что плясать под собственную дудку – это здорово.

Я люблю вас обоих, вам я обязан всем.

Поддержи местного учителя – 10 % своего гонорара автор перечисляет некоммерческим образовательным организациям, в том числе Donorschoose.org.

Предисловие к дополненному и обновленному изданию

Книгу «Как работать по четыре часа в неделю» отвергло 26 издательств из 27.

После того как права на ее издание все-таки купили, президент крупной книготорговой компании, один из потенциальных маркетинговых партнеров, прислал мне по электронной почте историческую статистику по бестселлерам, ясно давая понять: успех у широкой публики книге не светит.

И я сделал все, что мог. Я писал, думая о двух своих ближайших друзьях, обращаясь непосредственно к ним и их проблемам – проблемам, которые раньше были и у меня, – и постарался сосредоточить внимание на нестандартных решениях, которые оказывались эффективными для меня в любой точке мира.

Разумеется, я пытался подготовить почву для неожиданного триумфа, но знал, что он маловероятен. Я надеялся на лучшее и строил планы на случай наихудшего исхода из возможных.

Многие люди жертвуют свои лучшие годы жизни на нелюбимую работу, чтобы обеспечить безбедную старость, и считают, что это того стоит. Они думают, что работа должна быть тяжёлой, а за старания им воздастся в будущем. Откладывая все радостные события своей жизни, эти люди однажды проснутся и поймут, что время упущено.

«Новые богатые» не согласны с таким образом жизни: они отказываются от рабского труда в офисах и выбирают роскошный образ жизни здесь и сейчас. И не обязательно иметь миллионы долларов, припрятанные под матрацем. Полноценная жизнь зачастую намного дешевле, чем думают люди. Вещи, о которых вы мечтаете, не являются прерогативой миллионеров. Всё это доступно и «новым богатым».

Необходимо быть мобильным и гибким. Чтобы стать «новым богатым», вы должны иметь возможность делать всё, что хотите и когда хотите. Для этого требуется лишь умеренный, автоматический поток дохода: источник денег, который вы можете легко поддерживать из любой точки мира.

Живите по своим собственным правилам и всегда ставьте перед собой высокие цели

«Новые богатые» не следуют чужим правилам. Они устанавливают свои собственные, игнорируют общепринятые ожидания и готовы «наступать на хвост» любому, если это необходимо. С таким образом мыслей вы сможете ставить высокие, «нереальные» цели и достигать их: путешествовать по миру, стать чемпионом мира по танго или каждый год изучать новый язык. Не довольствуйтесь посредственностью. «Нереальных» целей гораздо легче достичь - лишь немногие осмеливаются мыслить масштабно, что обеспечивает минимум конкуренции.

«Новые богатые» стараются понять, каким может быть доход от дерзкого решения при самом плохом раскладе.

Пример. Если вы решили путешествовать по миру прямо сейчас, и у вас ничего не вышло, что самого ужасного может случиться с вами? Люди интуитивно боятся путешествия в неизвестность, потому что они никогда не рассматривают действи­тельные риски. Взгляните на риски критически: даже самая ужасная «катастрофа» - это не конец света.

Невозму­тимость отличает «новых богатых» от большинства людей.

Начните действовать прямо сейчас и покиньте свою зону комфорта

Для многих безопасный путь - это работа на износ, иллюзии того, что на пенсии они будут наслаждаться жизнью.

Нужный момент, чтобы начать жить своей мечтой - прямо сейчас! Забудьте о выражении «я сделаю это завтра». Вы должны начать делать правильные вещи уже сегодня. Вы должны быть готовы выйти за границы своей зоны комфорта.

Слепую веру в то, что всё будет хорошо когда-нибудь и как-нибудь, ошибочно называют оптимизмом, но на самом деле, это умственная лень. Она рождается из страха перед трудностями, с которыми вы столкнётесь, если хотите достичь великих целей в жизни. Смотрите в лицо своим страхам. Каждый день делайте что-то, что пугает вас. Жить успешной жизнью - готовность делать неприятные вещи, вести неприятные разговоры и пренебрегать общепринятыми нормами, которых придерживаются другие люди.

То, чего мы больше всего боимся, часто является именно тем, что мы должны сделать, чтобы воплотить наши мечты в реальность. Самое опасное, что можно сделать - это не делать ничего и ждать. Действуйте здесь и сейчас, каждый день!

И наёмный работник может жить как «новый богатый»

Жизнь «новых богатых», в основном, характе­ризуется неограниченной мобильностью. Это - полный отказ от жизни труженика. Даже будучи наёмным сотрудником, вы можете путешествовать по миру - постарайтесь получить максимальную свободу в пределах компании.

• Будьте незаменимым. Заставьте компанию вкладывать в вас средства, посещайте тренинги и станьте экспертом, без которого невозможно обойтись.
• Убедите своего босса, что удалённая работа - это отличная идея.
• Сделайте переход на удалённую работу как можно более лёгким. Определите тестовый период: работа вне офиса один день в неделю в течение пары недель.
• Обсудите с боссом результаты. Докажите, что продуктивнее работаете дома. Вам не придётся тратить половину дня на дорогу, общение с коллегами или посещение бесполезных совещаний - вы должны выполнить гораздо больше за тот же период времени.
• Повышайте объём удалённой работы до тех пор, пока день вам станет не обязательно появляться в офисе.

Будьте продуктивным, а не эффективным: не делайте всё правильно, а делайте правильные вещи

Время не является точным показателем произво­ди­тельности труда. Тратить много времени на работу не означает делать правильные вещи или делать их правильным образом.

Трудно оценить продуктивность работника умственного труда. Время, проведённое в офисе, является самым явным показателем. Однако зачастую сотрудники лишь кажутся чем-то занятыми, заполняют день бессмыс­ленными задачами и проводят в офисе массу времени, заставляя своих боссов поверить, что они выполняют кучу работы.

«Новый богатый» отказывается от абсурдных правил корпора­тивного труда. Он делает столько, сколько возможно, потратив на это минимум своего времени.

Продуктивно распределяйте своё время на важные задачи. Уделяйте внимание выполнению только тех задач, которые будут приближать вас к вашим личным целям и мечтам. Сосредо­точьтесь на важных вещах, используйте правило 80/20: 20% работы производят 80% результатов. Вся остальная работа имеет очень незначи­тельный эффект.

Избавившись от всего лишнего, потратьте выигранное время на важные задачи и приятное времяпре­про­вождение.

Время - деньги: избавьтесь от «расхитителей» времени и перейдите на низкоин­фор­ма­ционную диету

Сбор информации, такой как чтение газет, занимает много времени. Перейдите на низкоин­фор­ма­ционную диету и сосредо­точьтесь на добывании небольшого количества информации, которая относится к вашей работе.

Убедитесь, что получаете эту информацию наиболее эффективным способом. Не тратьте время, изучая всю тему, если вместо этого вы можете позвонить специалисту, который быстро ответит на сложные вопросы. Это экономит время и даёт лучшие результаты.

«Расхитители времени» - деятельность или люди, которые используют ваше драгоценное время, давая очень мало взамен. Избавьтесь от них.

Пример. Совещания - это чёрные дыры, в которых исчезают время и энергия, тогда как в большинстве из них совершенно нет нужды. Совещание необходимо, только когда для принятия решения требуется несколько человек. Если это так, убедитесь, что обозначена повестка дня и расписание, чтобы внимание участников было сфокусировано на результатах и не было пустой болтовни. Не посещайте совещания, на которых вы не нужны. Если собрание успешно прошло без вас, вы можете пропускать подобные встречи и в будущем.

Избегайте бессмысленной болтовни с коллегами или концентри­руйтесь на рассмат­риваемом вопросе. Когда люди обращаются к вам, не спрашивайте: «Как дела?», «Чем я могу тебе помочь?». Сразу сообщайте людям: «Извини, но у меня есть только две минуты, давай перейдём сразу к делу».

Избавьтесь от отвлекающих факторов, заставьте других играть по своим правилам

Сосредоточьте внимание на том, что приблизит вас к вашей личной цели. Если вы хотите узнать, насколько важна задача, спросите себя: «Если это станет единственным, что я сделаю за сегодня, день будет считаться удачным?». При каждом ответе «да» делайте задачу приоритетной и выполняйте её прежде, чем любые другие. С таким идеальным графиком вы сможете выполнить все важные дела за половину рабочего дня.

Никогда не начинайте свой день с проверки электронной почты. Это «расхититель» времени, уделяйте ему как можно меньше внимания. Если вам необходимо проверить почту, делайте это только два раза в день: один раз перед обедом и один раз вечером. Стремитесь свести проверку к одному разу в неделю.

Оповестите людей о своей новой политике. Напишите, что ваше время слишком ограничено и ценно, чтобы тратить весь день на проверку электронной почты и, следовательно, ваш ответ может занять некоторое время.

Не позволяйте людям звонить вам по каждому вопросу, который их беспокоит, постоянно прерывая вашу концентрацию. Большинство дел могут подождать. Пусть они связываются с вами по электронной почте или оставляют голосовые сообщения, которые вы проверите после выполнения более важных задач. Только срочные вопросы должны отрывать вас от работы.

Группируйте задачи. Выделите период времени, чтобы разобраться со всеми небольшими задачами. Не позволяйте им постоянно отвлекать себя, пока вы работаете над чем-то важным.

Начните дело, которое принесёт вам стабильный поток доходов и будет функцио­нировать самосто­ятельно

Если вы хотите зарабатывать на жизнь, уделяя этому всего несколько часов в неделю, вам необходим автоматический источник дохода. Наймите других людей и тратьте их время вместо того, чтобы тратить своё.

Начать бизнес, который может работать без вашего участия, довольно легко. Распределите работу по типу и найдите специалиста для управления каждой частью. Передайте часть работы на аутсорсинг. Восполь­зуйтесь компаниями, которые специали­зируются на производстве продукции, доставке или послепродажном обслуживании. Виртуальные помощники из Индии, например, очень дёшевы, но высокопро­фес­сиональны. Такой личный помощник может делать практически всё, что вы обычно делаете сами. Пока задачи и цели ясны, помощник сможет выполнить их без вашей помощи.

Создав бизнес, в котором каждая задача возложена на отдельного специалиста, вы можете снизить своё участие в нём до минимума. Необходимо соблюдать условия:

1. Каждый должен уметь общаться друг с другом без вас в качестве посредника. Не делайте себя связующим звеном любой части процесса!
2. Делегируйте полномочия. Люди могут решить большинство проблем без вашей помощи, если вы просто позволите им делать это. Вы будете удивлены тем, насколько сообрази­тельными становятся сотрудники, когда вы попросите их взять на себя более определённую ответственность и принять самосто­я­тельное решение.

Найдите продукт для продажи и проверьте, существует ли для него рынок сбыта

Есть две основы для подобного бизнеса.

1. Перепродажа товара, который уже существует на рынке. Это легко, но потенциальная прибыль может быть ограниченной.
2. Изобретение своего собственного продукта. Необходимо всего несколько мозговых штурмов, чтобы придумать множество идей.

Наличия самого продукта недостаточно; вам необходимы покупатели.

1. Проверьте рынок: предложите свой гипотетический продукт реальным клиентам. Создайте ненастоящий интернет-магазин: после того, как покупатель нажмёт кнопку «Купить», появится сообщение о том, что продукта в настоящее время нет на складе. Обязательно сохраните адреса электронной почты этих гипотетических клиентов, сообщите им, когда ваш продукт станет действительно доступен для продажи.
2. Организуйте ненастоящие рекламные кампании в Интернете. Сравните несколько рекламных объявлений, чтобы понять, какие версии вашего продукта генерируют лучшую реакцию, заставьте людей нажимать на кнопку «Купить» почаще.

Никогда не начинайте продавать товар, не проверив, есть ли на него покупатели.

Действуйте как профессионал и будьте разборчивы в своих клиентах

Вы должны быть убедительным в глазах ваших клиентов. Они должны доверять вам, чтобы доверять вашему продукту.

Академические звания, например, кандидат наук - хороший способ сделать себя более авторитетным. Докажите свои знания, пишите статьи и проводите семинары по темам, связанным с вашим продуктом. Если вы хотите продавать товары для здоровья, сначала вам придётся стать гуру здоровья.

Люди склонны больше доверять крупным компаниям, нежели небольшим фирмам. Делайте так, чтобы ваша компания выглядела больше, чем на самом деле. Создайте впечатление, что у компании большое количеством сотрудников:

• Укажите несколько контактных адресов электронной почты на вашем сайте.
• Используйте названия должностей среднего управлен­ческого персонала («руководитель службы поддержки клиентов»), чтобы создать впечатление, будто в компании существует многосту­пенчатая иерархия с большим количеством сотрудников.

Всегда действуйте как профессионал и используйте высокие стандарты при выборе своих клиентов. Правило 80/20 относится и к клиентам: 20% клиентов часто приносят 80% дохода, тогда как на другие 20% приходится 80% неприятностей, жалоб и стресса.

Узнайте, какие клиенты увеличивают ваши доходы, и заботьтесь о них. Избавьтесь от клиентов, которые приносят незначи­тельный доход, но при этом создают множество проблем.

Завышайте цену, обещайте большой результат и достигайте его

Обещайте вашим клиентам привлека­тельные выгоды от использования вашего продукта и выполнять свои обещания. Кратко сформулировав эти преимущества одной фразой, вы можете начать продажи.

Сделайте процесс покупки максимально удобным для ваших клиентов, избавьте их от принятия слишком большого количества решений. Чем больше выбор у клиента - например, между цветами - тем скорее он откажется от покупки и уйдёт.

Поиск выгодных клиентов означает выбор сегмента класса «премиум». Запросите высокую цену и создайте образ первосортности. Вы сможете зарабатывать больше и создать более прибыльный бизнес. Чем выше прибыль от продукции, тем меньше вам нужно продать, чтобы удовлетворить ваши потребности. При этом вам придётся иметь дело с меньшим количеством клиентов. Люди, готовые платить более высокую цену, редко становится причиной неприятностей, жалоб или требований возврата. Даже если продукт не будет соответ­ствовать их ожиданиям, они вряд ли побеспокоят вас его возвратом.

Можно даже рискнуть и предложить таким клиентам полный возврат плюс дополни­тельное вознаграждение, если они захотят вернуть продукт. Если вы выбираете правильных клиентов, они не захотят использовать столь несправедливое преимущество; скорее, они станут доверять вам и вашему продукту ещё больше.

Самое главное

Кто такие «новые богатые» и как стать одним из них?

• Для «новых богатых» быть богатым означает жить роскошной жизнью здесь и сейчас.
• Живите по своим собственным правилам и всегда ставьте перед собой высокие цели.
• Начните действовать прямо сейчас и покиньте свою зону комфорта.
• Даже будучи наёмным работником, вы можете жить как «новый богатый».

Как быть продуктивным даже при четырёх­часовой рабочей неделе?

• Будьте продуктивным, а не эффективным: не делайте всё правильно, а делайте правильные вещи.
• Время - деньги: избавьтесь от «расхитителей» времени и перейдите на низкоин­фор­ма­ционную диету.
• Избавьтесь от таких отвлекающих факторов, как письма по электронной почте, и заставьте других играть по своим правилам.

Как создать автоматический поток дохода?

• Начните дело, которое принесёт вам стабильный поток доходов и будет функцио­нировать самосто­ятельно.
• Найдите продукт для продажи и проверьте, существует ли для него рынок сбыта.
• Действуйте как профессионал и будьте разборчивы в своих клиентах.
• Завышайте цену, обещайте большой результат и достигайте его.