Как стало известно „Ъ“, в 20-й
гвардейской общевойсковой армии (штаб в Воронеже) меняется третий командующий за полтора года. Вслед за своим предшественником Сергеем Кузовлевым покинул объединение и с повышением вернулся в 58-ю армию (штаб во Владикавказе) генерал-майор Евгений Никифоров. Его место займет командир 68-го армейского корпуса Восточного военного округа генерал-майор Александр Перязев, до этого руководивший боевой подготовкой Сухопутных войск.

О назначении Александра Перязева в Воронеж „Ъ“ рассказали два источника в Минобороны, в том числе в штабе 20-й армии. По их словам, сейчас он уже руководит объединением в статусе исполняющего обязанности, но личному составу еще не представлен. А бывший командующий объединением Евгений Никифоров на днях официально возглавил 58-ю армию Южного военного округа.

Оба сменившихся за полтора года командующих 20-й армии приходили из 58-й и возвращались в нее же. Генерал-майор Кузовлев, до этого занимавший должность начштаба объединения ЮВО, был переведен в Воронеж в июле 2015 года - почти сразу после передислоцирования 20-й армии из Нижегородской области. В августе 2016 года он вернулся в 58-ю армию на должность командующего. Сам он в беседе с „Ъ“ оценил перевод как повышение: «Это назначение в самую большую, самую мощную и одну из самых боеспособных армий». На место командующего 20-й армией пришел бывший сослуживец генерал-майора Кузовлева - заместитель командующего 58-й армией генерал-майор Евгений Никифоров. Во время ритуала передачи штандарта он одной из главных задач на новой должности назвал формирование двух дивизий в составе армии.

Эта задача уже выполняется. В Валуйках Белгородской области и Богучаре Воронежской области фактически завершилось формирование 3-й мотострелковой дивизии (на базе 23-й и 9-й мотострелковых бригад). Кроме того, в Воронеже и Воронежской области располагается и формируется ряд соединений и подразделений прямого армейского подчинения. Параллельно еще с начала передислокации армии ведется строительство военных городков в Богучаре, Валуйках и Клинцах Брянской области, где теперь размещается 28-я отдельная Симферопольская мотострелковая бригада (ранее находилась в Екатеринбурге). Действующие соединения в составе 20-й армии есть и в Курской области (в частности, 448-я ракетная и 53-я зенитная ракетная бригады), причем передислокация в Нижегородскую область 2010–2014 годов ее не затронула.

Для генерал-майора Перязева новое назначение может расцениваться как повышение. Подразделения 68-го армейского корпуса располагаются на территории одного субъекта РФ (Сахалинской области) и по общей численности уступают 20-й армии, а их вооружение менее разнообразно - в составе корпуса, к примеру, нет отдельных соединений ПВО. В объединение входит 18-я пулеметно-артиллерийская дивизия на Курилах, а также 39-я отдельная мотострелковая бригада, 137-й отдельный батальон управления (аналог в 20-й армии - 9-я бригада управления), 312-й отдельный реактивный дивизион и 676-й отдельный инженерный батальон на Сахалине.

Значительная часть службы Александра Перязева в звании высшего офицера связана именно с Дальним Востоком: с 2010 по 2013 год он отвечал за боевую подготовку сначала Дальневосточного, а затем Восточного военного округа. В октябре 2013 года генерал-майора Перязева назначили начальником управления боевой подготовки Сухопутных войск. На этой должности он активно принимал участие во всеармейских соревнованиях «Танковый биатлон», где становился главным судьей, и «Суворовский натиск». При этом при добавлении новых элементов состязаний, в частности марш-броска на «Суворовском натиске», генерал предпочитал сам пробежать часть дистанции, чтобы лично оценить ее сложность. Собеседники „Ъ“ в Минобороны оценили стиль руководства офицера как жесткий. В приемной командующего вчера не отвечали на звонки „Ъ“.

Олег Мухин

Александр Перязев / личное дело

Александр Перязев родился 26 декабря 1965 года в селе Ключи Тюменского района Алтайского края. В 1983 году поступил в Киевское высшее общевойсковое командное училище. После его окончания проходил службу в Сибирском военном округе на должностях от командира разведывательного взвода до командира мотострелкового батальона. В 1997 году окончил Военную академию имени Фрунзе и затем проходил службу в Сухопутных войсках в Сибирском, Северо-Кавказском военных округах и Закавказье на должностях начальника штаба мотострелкового полка, заместителя командира мотострелкового полка, командира учебного полка, начштаба командира танковой дивизии, командира мотострелковой бригады, командира военной базы. Также в середине 2000-х был военным комендантом Шатойского района Чеченской Республики. В 2010 году окончил военную академию Генштаба. С 2010 по 2011 год - начальник управления боевой подготовки Дальневосточного военного округа, с 2011-го по 2013-й – начальник управления подготовки войск Восточного военного округа. Участник боевых действий, награжден орденами и медалями.

С 1 октября в Вооружённых Силах началась контрольная проверка за 2018 учебный год.

Мастерство куётся на полигоне. Фото Ольги БАЛАШОВОЙ.

На что будут обращать особое внимание проверяющие с учётом анализа действий войск обозначения в ходе недавно завершившихся манёвров «Восток-2018»? Будут ли проверяться воинские части, которые привлекались к этим манёврам? Каковы особенности проверки воинских формирований, претендующих на получение звания «ударные»?
На эти и другие вопросы отвечает врио начальника Главного управления боевой подготовки Вооружённых Сил Российской Федерации генерал-майор Александр ПЕРЯЗЕВ.

Генерал-майор Александр ПЕРЯЗЕВ.

– Александр Васильевич, каковы сроки контрольной проверки за 2018 учебный год и порядок её проведения?
– В Вооружённых Силах завершился летний период обучения 2018 учебного года, в ходе которого войска достигли определённых результатов. Для того чтобы знать реальную обстановку в Вооружённых Силах и определить их боеготовность, два раза в год осуществляются их проверки.
Контрольная проверка проводится с 1 по 31 октября 2018 года в две очереди в соответствии с планами главных командований видов Вооружённых Сил Российской Федерации, командований военных округов, Северного флота и родов войск Вооружённых Сил РФ.
– Кого привлекают к проверке в качестве проверяемых? Будут ли проверяться соединения и воинские части, которые принимали участие в манёврах войск «Восток-2018»? Какие воинские формирования не планируется проверять в ходе начавшейся контрольной проверки?
– В основе своей войска и силы проверяются комиссиями военных округов, в состав которых входят должностные лица родов войск и служб по направлениям профессиональной деятельности.
Соединения и воинские части, принявшие участие в манёврах «Восток-2018», решением руководства Министерства обороны РФ проверке подвергаться не будут.
Они оценены по результатам практических действий, но с ними будут проведены контрольные занятия по основным предметам обучения командирами соединений.
Исключение составят те соединения и воинские части, которые в текущем году были подвергнуты инспекторским проверкам.
– Каким станет участие центральных органов военного управления в проверке войск (сил)?
– Как правило, центральные органы военного управления самостоятельно проверки войск не проводят, но участвуют в составе комплексных комиссий Министерства обороны РФ. В октябре текущего года комплексными комиссиями Минобороны будут проверены войска (силы) под руководством главнокомандующих видами Вооружённых Сил и командующих родами войск Вооружённых Сил, в которых примут участие и представители центральных органов военного управления.
– А ваши подчинённые будут участвовать в проверке в качестве проверяющих?
– Офицеры Главного управления боевой подготовки Вооружённых Сил также примут участие в проверке войск в составе комплексных комиссий Министерства обороны РФ, где оценят уровень обученности проверяемых соединений, воинских частей и подразделений по вопросам боевой подготовки.
– Как известно, сейчас продолжается анализ действий штабов и войск Восточного и Центрального военных округов и Северного флота в ходе манёвров войск «Восток-2018». Наверняка в Главном управлении боевой подготовки Вооружённых Сил РФ уже появились первые результаты этого анализа в части, касающейся войск обозначения. С учётом этого, на что при проверке войск проверяющие должны обратить самое пристальное внимание?
– В этом году основным и наиболее масштабным мероприятием подготовки Вооружённых Сил стали манёвры войск «Восток-2018», в которых участвовали три оперативно-стратегических объединения. Соединения и воинские части этих объединений привлекались на практические действия для подтверждения принятых в штабах решений в качестве войск обозначения, где показали высокий уровень обученности и хорошую полевую, воздушную и морскую выучку.
Предварительные результаты практических действий войск в ходе манёвров Главным управлением боевой подготовки Вооружённых Сил проанализированы, и в дальнейшем их итоги будут доведены до войск (сил).

В этом году на получение права именоваться ударными претендуют свыше 500 воинских формирований

В ходе контрольной проверки в первую очередь будет обращено внимание на выполнение программ боевой подготовки, профессиональную подготовку офицеров и штабов, так как только высоко подготовленный профессионал – офицер, командир может принимать наиболее целесообразные, взвешенные, всесторонне обдуманные и верные решения.
Во вторую очередь – на обученность и слаженность подразделений, воинских частей и соединений. От этого зависит их способность выполнять различные боевые или учебно-боевые задачи в любой обстановке и в целом их боеспособность, которая гарантирует военную безопасность нашего государства.
– В наших Вооружённых Силах, как известно, появились ударные воинские формирования. Кто их будет оценивать в ходе начавшейся контрольной проверки? Сколько их сейчас в Вооружённых Силах РФ? Сколько соединений, воинских частей и подразделений претендуют на звание ударных?
– Решением министра обороны РФ с прошлого года в Вооружённых Силах для повышения состязательности среди соединений, воинских частей и подразделений, а также престижа службы в определённом воинском коллективе ежегодно проводятся соревнования за право быть лучшими и называться ударными. Само название «ударник» говорит о том, что это подразделение должно быть на порядок выше по всем показателям: обученности военнослужащих, укомплектованности, состоянию техники и вооружения, морально-психологическому состоянию в сравнении с такими же подразделениями. Они имеют свои отличительные особенности (вымпел и право ношения военнослужащими нагрудного знака «ударное»).
Ударным подразделениям уделяется особое внимание, и к ним предъявляются повышенные требования. Чтобы соответствовать этому званию, им необходимо в течение года поддерживать данный уровень (статус), подтверждать его в ходе различных проверок.
В 2017 году ударными стали более 230 подразделений. В этом году на получение права именоваться ударными претендуют свыше 500 воинских формирований.
Проверка ударных подразделений будет осуществлена после контрольной проверки войск комплексной комиссией Министерства обороны РФ под руководством Главного управления боевой подготовки Вооружённых Сил.
– Совершенствуется ли в последнее время методика проверки войск? Будут ли в ходе этой проверки апробированы какие-то новые методические приёмы проверки?
– Боевая подготовка, как и другие направления военной деятельности, поступательно развивается. С учётом развития теории и практики вырабатываются и новые подходы к обучению войск, меняются формы, способы и методы их подготовки.
Не исключением будет и эта контрольная проверка.
Наравне с проверкой индивидуальных навыков офицеров, прапорщиков, сержантов и солдат будут проверены их профессиональная выучка и слаженность в составе органа управления (штаба), подразделения, воинской части и соединения. С органами управления будут проведены штабные тренировки и тактические летучки, а с подразделениями – комплексные тактико-огневые занятия, тактико-огневые упражнения стрельб, тактические и тактико-специальные занятия в комплексе с другими предметами обучения.
– Изменились ли по сравнению с прошлым годом критерии оценки проверяемых военнослужащих и воинских частей, подразделений? Если да, то в чём именно?
– В целом критерии оценки военнослужащих и подразделений не изменились, но особое внимание будет уделяться знанию и применению опыта современных вооружённых конфликтов, в том числе и опыта ведения боевых действий в Сирии. В настоящее время в ходе учений различного уровня и масштаба этот опыт успешно внедряется в подготовку войск и уже имеет свои положительные результаты, которые трансформируются в новые способы выполнения задач.
– Повлияют ли на служебную перспективу командиров подразделений и воинских частей результаты, которые покажут их подчинённые в ходе контрольной проверки за 2018 учебный год?
– На карьеру офицера, командира в первую очередь влияет конечный результат его деятельности по обу­чению подчинённых подразделений, воинских частей и соединений.
По результатам подготовки подразделений, достигших высоких показателей, в том числе и по боевой подготовке, офицеры уверенно продвигаются по карьерной лестнице, их назначают на вышестоящие должности, им досрочно присваиваются воинские звания или они направляются в высшие военно-учебные заведения – видовые академии или Академию Генерального штаба Вооружённых Сил РФ.

Первым в Российской армии командующим войсками округа, в режиме реального времени отвечавшим на вопросы через Интернет, стал командующий войсками СибВО генерал армии Николай Макаров. Его интернет-конференция была организована объединенным пресс-центром газеты «Красная звезда» и СибВО в Новосибирске при поддержке регионального центра ИТАР-ТАСС-Сибирь и продолжалась около часа.
Значительное число вопросов поступило заблаговременно. Однако они продолжали приходить на заранее указанный электронный адрес и после окончания интернет-конференции. Сегодня наша газета предоставляет читателям возможность ознакомиться с наиболее животрепещущими вопросами, адресованными генералу армии Н. Макарову, и с его ответами.

«Уважаемый Николай Егорович, каковы перспективы развития Юргинского гарнизона? Когда личный состав
74-й мотострелковой бригады окончательно перейдет на контракт? Будут ли в военном городке строить школу, детский сад, жилые дома для офицеров? Будут ли в гарнизоне созданы рабочие места для горожан?»
Раиса Данилова, журналист.

Уважаемая Раиса! Гарнизон в г. Юрга, где расположена мотострелковая бригада СибВО, считается перспективным. Уже в 2006 году бригада переходит на контрактный способ комплектования. Среднее ежемесячное денежное содержание солдат и сержантов по контракту – от 8 до 10 тысяч рублей, за последующие три года оно вырастет на 67,5%. Под эту реорганизацию активно развивается социально-бытовая сфера. Уже в этом году строятся, например, общежития (до 2007 года спланировано построить семь общежитий), а также учебный корпус, банно-прачечный комбинат, пять других объектов. Естественно, значительно вырастет количество рабочих мест для гражданского персонала. Будет построен 60-квартирный дом в 2006 году и получено 100 жилищных сертификатов для отселения тех, кто утратил связь с армией. Сейчас решаем вопрос о возможном совместном строительстве школы, детского сада.

«He уверен, что этот мой вопрос дойдет до командующего, но все же узнать хочу: евроремонт-то в казармах и столовой в Новосибирске в 17-м городке для показухи сделали? С пластиковыми окнами стоимостью каждого минимум в 10 тысяч? Сколько денег на это вбухали, а какой смысл? Чтобы начальству отрапортовать?»

Я уже касался этой тематики, поясню подробнее. Можно идти двумя путями в обустройстве войск. Первый – без конца, распыляя ресурсы, латать многочисленные дыры в военном ЖКХ, которое мало чем отличается от гражданского. Общая ситуация в конечном счете не улучшается. Но есть и другой путь – тот, который мы выбрали. Концентрировать средства и комплексно реконструировать и ремонтировать целые гарнизоны: казармы, столовые, учебные корпуса, клубы, крыши, коммуникации - все, чем располагает гарнизон, одновременно снабжая его новой учебной базой, мебелью, оборудованием. Это дорого, но это надолго и, самое главное, обеспечивает новый качественный уровень решения большого комплекса проблем: учебного процесса, морально-психологического самочувствия людей, их физического здоровья, воинской дисциплины и в конечном счете в целом жизнедеятельности воинских частей.
Таких современных гарнизонов в СибВО уже несколько, в т.ч. будет и в Новосибирске. Они прежде всего – для частей постоянной боевой готовности, а не для показухи. При этом подчеркну: бюджетные деньги на эти цели – одна статья расходов, а, например, строительство жилья для военнослужащих – другая. То есть нельзя где-то убавить, сэкономить, а куда-то добавить.

«Я русский, живу в Казахстане. Хочу переехать в Россию, поступить контрактником в Алейск, чтобы заработать денег и получить гражданство. Проездом был в Барнауле, пришел в военкомат, а мне говорят: «Документы на жителей Казахстана надо оформлять через Москву». Сколько времени это займет, дойдет ли мне вызов? Неужели нельзя это упростить?»
Александр, Усть-Каменогорск, Казахстан.

Отбор и прием на военную службу по контракту иностранных граждан осуществляется в два этапа: первый этап – отбор кандидатов в военных комиссариатах субъектов РФ. Второй этап – прием кандидатов, прибывших из военных комиссариатов, в воинских частях.
Основанием для отбора граждан в качестве кандидатов для приема на военную службу по контракту являются их заявления в военные комиссариаты субъектов РФ и документы, подтверждающие законность пребывания на территории РФ (отметка о регистрации по месту пребывания в миграционной карте).
Полный перечень необходимых документов можно узнать в ближайшем к вам военном комиссариате субъекта РФ. Окончательное решение по отбору кандидатов на военную службу по контракту принимает Главное организационно-мобилизационное управление Генерального штаба Вооруженных Сил РФ в Москве. Свое решение через штаб округа оно доводит до военного комиссариата субъекта РФ. Это может занять два-три месяца.

«Здравствуйте, Николай Егорович. Сколько «альтернативщиков» от СибВО сейчас несут гражданскую службу? И на каких предприятиях они работают?»
Иван Воронцов, ИРА «Байкальская Служба Новостей».

Количество желающих проходить альтернативную службу за последние годы медленно снижается. Главные причины потери ее авторитета – срок АГС (42 месяца) и экстерриториальный принцип прохождения. Сказывается и низкий уровень зарплаты (не более 1.500 руб.). В СибВО в ходе нынешнего осеннего призыва 28 человек подали заявления на АГС. На весенний призыв 2006 года к настоящему времени подано 11 заявлений.
Наибольшую заинтересованность в принятии призывников на альтернативную гражданскую службу выразили Минтруда, Минобороны, Минздрав, Минприроды, МЧС, Спецстрой, Росгидромет и ряд других министерств и ведомств. Для СибВО в текущем и следующем году утвержден перечень, в котором более 20 предприятий и учреждений на всей территории страны.
Могу также сообщить, что в Госдуме РФ в настоящее время рассматривается в первом чтении предложение о возможности проходить АГС по месту жительства.

«Заканчивается осенний призыв. Если можно, скажите, где будут служить ребята из Красноярского края?»
Воронов, призывник.

В СибВО традиционно меньше проблем с призывом, чем, например, в западных регионах страны. Сибиряки и забайкальцы понимают важность и необходимость для страны военной службы, и большое спасибо родителям тех солдат и сержантов, кто служит в СибВО, за воспитание своих детей. Подавляющее большинство из них честно и добросовестно выполняют воинский долг.
20% призывников из Красноярского края служат в СибВО, 25 человек в Москве, в президентском полку, 20% – во внутренних войсках, 9% – на флоте, 4% – в РВСН, 3% – в ВДВ, 9% – в войсках специального назначения. Есть и другие места службы.

«Какова средняя зарплата у контрактников, как они обеспечиваются жильем?»
Степанов, Красноярск.

До 2007 года в СибВО на контрактную службу переходят пять соединений и воинских частей постоянной боевой готовности: в Алейске Алтайского края – мотострелковая часть, в Кяхте Республики Бурятия – танковая часть, в Юрге Кемеровской области – мотострелковое соединение, в Улан-Удэ – десантная часть. В этом году на контрактный принцип комплектования перейдут три воинские части. Этот процесс сейчас на завершающем этапе. Уже подобран офицерский состав, подготовлены в учебных центрах сержанты-контрактники. Завершается отбор контрактников и сдача первоочередных объектов социально-бытового назначения, прежде всего жилья. Общая укомплектованность частей, переходящих на контракт в 2005 году, по состоянию на середину ноября – 97%.
Среднемесячное довольствие военнослужащих контрактной службы в зависимости от воинского звания, занимаемой должности, выслуги лет в Сибирском регионе составляет от 7 до 9 тыс. рублей, в Забайкальском регионе – от 8 до 12 тыс. рублей.
Более подробную информацию о военной службе по контракту вы можете получить в военном комиссариате по месту жительства.

«Мой двоюродный брат – глубоко верующий, он знает молитвы, соблюдает пост, посещает церковь. Весной его призовут в армию. Может, он будет служить не в Сибири, а где-то в другом месте, но объясните, как командиры в целом относятся к верующим солдатам, может быть, ему лучше скрывать свою веру? И есть ли в армии возможность соблюдать пост, исповедоваться?»
С уважением Наталья Воропаева, студентка, Омск.

Уважаемая Наталья! Брату нечего опасаться. СибВО активно и на всех уровнях сотрудничает по вопросам духовного воспитания с Русской Православной церковью, взаимодействуем и с другими конфессиями. Мы рекомендуем командирам воинских частей внимательно и с пониманием относиться к вероисповеданию военнослужащих, предоставлять им возможность для религиозных обрядов. Во многих воинских гарнизонах имеются церкви и часовни, не закрыты воинские части и для посещения священнослужителями.

«Товарищ генерал армии, в Новосибирске на пресс-конференции в январе 2005 года вы говорили, что ситуация с вещевым обеспечением улучшится. Как обстоят дела с компенсацией за вещи, которые не выданы, что реально выдали в 2005 году и что будет нового в 2006 году?»
Перетрухин, Братск.

В вещевом обеспечении военнослужащих всех категорий преобладает положительная тенденция: если в 2004 году средняя обеспеченность составляла 20%, то по 2005 году – 67%. Полностью погашена задолженность за не выданное по нормам снабжения вещевое имущество до 1 января 2003 года. По состоянию на 10 ноября 2005 года полностью погашена задолженность увольняемым в запас, в том числе по исполнительным листам.
Непогашенная задолженность за 2003 – 2004 годы составляет 26 млн. 456 тыс. 225 рублей, то есть 41 % к началу 2005 года. Решение о погашении оставшейся задолженности в 2006 году правительство РФ пока не приняло.

«Обращается к вам жена офицера. Почему для Сибири не предусмотрены формой одежды и не выдаются теплые ботинки-берцы? Зимой при выездах на полигон не в валенках же ходить? Покупаю мужу в магазине теплые зимние полусапоги. По нынешним ценам – 2 тысячи рублей, это пятая часть месячного денежного довольствия. Это же касается зимних перчаток, которые тоже прилично стоят. Получается, что семейный бюджет дополнительно софинансирует бюджет Министерства обороны. И это при чисто символической зарплате мужа... Может быть, вместо хотя бы одного планового учения пустить деньги на закупку теплых ботинок для офицеров?»
Валентина Семенова, Кемеровская область.

Уважаемая Валентина, нормами снабжения вещевым имуществом ботинки с высокими берцами на меху для обеспечения военнослужащих не предусмотрены.
Разрешается выдавать вместо полуботинок хромовых полусапоги зимние хромовые 1 пару на 3 года. Предусмотрена выдача во временное пользование или в счет стоимости положенных к выдаче предметов валенок. Перчатки кожаные или шерстяные офицерам и прапорщикам в соответствии с данным постановлением выдаются только за плату. Этот порядок мы обязаны соблюдать.

«Как прижились в округе молодые лейтенанты, выпускники военных училищ 2005 года? Как они обустроены? Кто из лейтенантов уже успел проявить себя на учениях, итоговой проверке? Выпускники каких конкретно училищ зарекомендовали себя с лучшей стороны по уровню профессиональной подготовки? Сколько молодых офицеров уже уволились и почему?»
Корр. «Красной звезды».

Молодым офицерам в округе уделяется особое внимание. Их прибытие, размещение и ввод в строй проходит под постоянным контролем лично с моей стороны и военного совета. Спланированы системные и многоплановые мероприятия, позволяющие в конечном результате получить хорошего офицера-профессионала и создать ему и его семье максимально приемлемые условия для службы и жизни. В 2005 году в войска округа прибыли около 700 выпускников военных училищ, все определены на должности в конкретные воинские части. 214 прибывших лейтенантов имеют семьи, в том числе 32 – детей. Все выпускники получили подъемные пособия, обеспечены жильем (служебные квартиры – 160, общежития – 521, поднаем жилья – 10). Им выданы беспроцентные ссуды.
В ходе сбора с выпускниками военных училищ хорошо зарекомендовали себя питомцы Дальневосточного, Новосибирского и Челябинского ВВКУ, Омского ТИИ. Особенно отличились лейтенанты Воронков А.В. – командир мотострелкового взвода (выпускник ДВВКУ) и Караказян А.А. – командир взвода охраны (выпускник НВВКУ).
В ходе итоговой проверки за 2005 год положительно зарекомендовали себя офицеры 212-го окружного учебного центра лейтенанты Афиногенов Н.Б., Корнев Д.А., Лавров А.Б. и многие другие.
Отмечу, что ни один выпускник 2004 и 2005 годов не был уволен с военной службы досрочно.
Хорошим подспорьем для молодых офицеров станет повышение в ближайшие 3 года их денежного довольствия на 67% и реализация накопительно-ипотечной программы обеспечения квартирами.

На «гражданке» в фирму с достойной зарплатой без протекции не устроишься, везде нужны рекомендации, связи… Чтобы расти в должности, тоже нужно покровительство начальства. А в армии может ли «беспородный» лейтенант, не имеющий папы или тестя в звании полковника или генерала сделать карьеру? Или для него потолок – командир мотострелкового батальона в Даурских степях? Убедите меня, что это не так. Есть ли у вас резерв для выдвижения, кто в него входит, по каким критериям отбираете?»
Сергей, студент.

«Сколько человек лично вы отстранили от должности за последние три года? За что?»
Без подписи.

Думаю, эти вопросы можно объединить. Для СибВО, учитывая условия службы в нем, протекционизм, кумовство, другие необоснованные привилегии нехарактерны. Приспособленцы в Сибири и Забайкалье просто не выживают, они изначально ищут более «теплые» места.
У нас «просто» лейтенант может стать не только командиром батальона, но и командиром дивизии. Главное – профессионализм и соответствующее образование. На протяжении последних трех лет Сибирский военный округ направляет для обучения в военные академии ежегодно около 120 человек, более половины из них возвращаются уже с высшим военным образованием и с дальнейшей перспективой роста. Например, в 1997 году после окончания Военной академии им. М.В. Фрунзе в округ прибыл майор Перязев Александр Васильевич 1965 г.р., который за 7 лет в округе прошел служебный путь от начальника штаба полка до начальника штаба танковой дивизии. В 2004 году он был назначен военным комендантом Шатойского района Чеченской республики и в этом году стал генералом. Подполковник Гурулев Андрей Викторович 1966 г.р. окончил Общевойсковую академию в 2000 г. К нам прибыл на должность начальника штаба полка, сейчас он начальник штаба дивизии и планируется к назначению командиром дивизии. Подполковник Кузьменко Андрей Владимирович 1972 г.р. после окончания общевойскового училища в Омске в 1994 году служил в Забайкалье. Прошел командные должности от командира разведывательного взвода в Даурских степях до должности командира мотострелкового батальона. Поступил в Общевойсковую академию и после ее окончания в 2003 году вернулся в Сибирский военный округ уже начальником штаба мотострелкового полка постоянной готовности. С февраля этого года командует полком.
Резерв для замещения высших должностей в СибВО определяется ежегодно, в него включаются подготовленные в профессиональном отношении, имеющие соответствующий уровень образования офицеры, решения по которым приняли аттестационные комиссии частей. На 2006 год в резерв номенклатуры назначения командующим включены 90 офицеров. Этот резерв утверждается мною.
В 2004 г. в резерв для выдвижения на вышестоящие должности в 2005 году были включены 87 офицеров. Назначены на высшие должности 54.
Кадровая ситуация за последние годы в СибВО сильно изменилась. На смену командиру – «крепкому хозяйственнику», способному только «выживать», – приходят командиры-профессионалы, готовые целенаправленно и системно обучать своих подчиненных современному бою, обладающие командирской волей, современным военным мышлением и стилем управления. По тем, кто не вписывается в эту категорию, приходится принимать организационные решения. Это касается не только офицеров войскового звена, но и тех, кто занимает генеральские должности.

«Николай Егорович, чего можно ожидать в Сибирском военном округе от накопительно-ипотечной системы обеспечения военнослужащих жильем и кто может стать участником этой программы?»
Офицеры 212-го учебного центра, Чита.

«Товарищ командующий, как коснется ипотека нас? Мы выпускники военного училища этого года, но с нами пока на эту тему никто не беседовал, служим мы в п. Ясная».
Без подписи.

Собственно, мы пока на начальном этапе реализации в округе накопительно-ипотечной системы обеспечения жильем. Как известно, был достаточно долгий путь формирования законодательной базы этой системы, этот процесс идет и сегодня. По некоторым оценкам, из 19 необходимых документов сейчас принято 9. В настоящее время в округ поступили первые документы и разъяснения по накопительно-ипотечной системе, создана комиссия по ее реализации, проведены рабочие заседания, на местах налаживается разъяснительная работа, которая значительно активизировалась в ноябре. Вопрос рассмотрен на заседании военного совета СибВО.
Дело это новое, люди пока относятся к программе настороженно. По-человечески это вполне понятно. В практическом плане сейчас ведется работа по составлению списков участников программы, на 20 ноября в списки внесены более 500 из 700 возможных участников.
На счет каждого, кто включен в программу, в этом году поступят первые 37 тысяч рублей. Размер ежегодного взноса будет индексироваться.
По расчетам, каждый военнослужащий через 17 лет будет иметь средства на покупку жилья в 54 кв. метра. Если у человека выслуга 27 лет (с учетом училища), то это, как правило, майор или подполковник с семьей из трех-четырех человек. Он накопит на квартиру площадью до 73 кв. метров. Полковник с выслугой 32 года заработает на квартиру примерно в 93 кв. метра. До этого, пока офицер служит, он обеспечивается служебной жилплощадью. Или снимает квартиру, получая за это компенсацию (в городах и районных центрах – 1.200 руб., в прочих населенных пунктах – 900 руб.). Если состав семьи – 4 и более человек, то размер компенсации за поднаем увеличивается на 50%. К примеру, в Чите размер компенсации семье из 4 человек составляет 1.800 руб. Конечно, эта сумма неадекватна реальной цене поднаема.
В накопительно-ипотечной системе обязательно участвуют офицеры и прапорщики, заключившие первые контракты на военную службу после 1 января 2005 года, и офицеры, призванные или добровольно поступившие на службу из запаса тоже после 1 января 2005 года, а также прапорщики, у которых стаж службы три года начиная с 1 января 2005 года.
Могут участвовать в этой программе солдаты и сержанты по контракту – те, кто заключил второй контракт не ранее 1 января 2005 года.
В настоящее время накопительно-ипотечная система – это практически единственная форма обеспечения жильем выпускников военно-учебных заведений 2005 года. Для каждого выпускника, вступившего в НИС, открывается персональный счет, на который ежегодно начисляется сумма, примерно эквивалентная стоимости трех квадратных метров жилья. Используя эти средства и получив кредит, уже через три года службы можно приобрести квартиру по ипотечной схеме. Фактически вы получите эту квартиру в кредит, причем гарантом его погашения выступает государство.
Учитывая вышеизложенное, вам необходимо в кратчайший срок подать рапорт о желании участвовать в НИС на имя командира войсковой части, где проходите военную службу.
То, что с вами в п. Ясная не проводили беседы о порядке участия в НИС, – недоработка командования. Командиру дивизии на это указано. В ближайшее время в гарнизоне будет проведена информационно-разъяснительная работа о порядке участия военнослужащих в накопительно-ипотечной системе и способах их жилищного обеспечения. Отмечу, что новая система не отменяет старых способов получения жилья, в том числе по программе ГЖС (например, округ получит до конца только этого года около 700 сертификатов).
Некоторое количество жилья, правда, небольшое, мы получим за счет собственного строительства и долевого участия. Многие получают квартиры по линии перераспределения жилья.
В целом жилье – острая проблема для округа. Она постоянно в центре нашего внимания, для ее реализации используем все возможные пути и резервы.

«Сколько в округе служит воевавших в «горячих точках» офицеров и генералов? И сколько из них бесквартирных? Говорят, что все льготы для таких отменили. Когда мужа в Чечню направляли, обещали, что и квартиру потом без очереди дадут, и в должности повысят. Слава Богу, вернулся живым и без ранений. В должности действительно повысили, но как снимали мы квартиру за 5 тыс. рублей в месяц, так и продолжаем снимать. Фамилию не называю – подумают еще, что таким образом квартиру «выбиваю», но хотелось бы ясный ответ услышать – есть хотя бы перспектива?»
С.К., Новосибирская область, Бердск.

- Из СибВО только на Северном Кавказе в обеих военных кампаниях участвовали свыше 30 тысяч военнослужащих, в т.ч. несколько тысяч офицеров. Многие являются участниками миротворческих операций, есть и те, кто выполнял боевые задачи в Афганистане. К сожалению, многие из побывавших в «горячих точках» квартир еще не получили, исключение – семьи погибших, они для нас всегда вне всякой очереди. Что касается остальных, то отмечу, что действующими сегодня документами Министерства обороны РФ их право на обеспечение жильем во внеочередном и первоочередном порядке не предусмотрено. Решение их жилищного вопроса должно осуществляться в соответствии с приказом министра обороны РФ № 80 от 15.02.2000 г. согласно очередности.

«С жильем для офицеров, по себе знаю, тяжело. У меня двое детей. Семье положена трехкомнатная квартира, но очередь на расширение у нас, в Новосибирске, как и в других крупных гарнизонах, огромная. Так пусть мне предоставят льготы на строительство своего дома, земельный участок. Или почему бы Министерству обороны не давать военнослужащим, желающим построить квартиру, дом, беспроцентный кредит, а полученные в заем деньги вычитать из денежного довольствия? Так и стимул появится служить дольше, а не искать место в охранных структурах. Для молодых офицеров ипотека действует, а для нас, выслуживших в армии по 10-15 лет, но не имеющих приличного жилья, это невозможно. Почему?»
Майор Владислав Воробьев, Новосибирская область.

В настоящее время оказание военнослужащим безвозмездной финансовой помощи на строительство (покупку) жилой площади не производится, так как п. 7 ст. 15 Федерального закона «О статусе военнослужащих» и приказ министра обороны РФ № 150 от 21 апреля 1997 г., в которых был предусмотрен институт субсидий в виде безвозмездной финансовой помощи на приобретение жилья или его строительство, признаны утратившими силу.
Указанная форма решения жилищного вопроса военнослужащих зарекомендовала себя не с лучшей стороны, поскольку при недостаточности бюджетного финансирования, а также из-за большого количества дискреционных («усмотренческих») полномочий командования, она не была доступной для широкого круга военнослужащих.
Одним из путей решения жилищного вопроса военнослужащих по месту службы в настоящее время является приобретение округом жилой площади путем вовлечения в инвестиционную деятельность неиспользуемых в интересах округа объектов и земельных участков. Так, например, в Новосибирском гарнизоне в результате указанной деятельности до конца 2005 года планируется получить 20 квартир, остается в силе и программа ГЖС, есть положительная динамика и при перераспределении жилья.

«Товарищ генерал армии! Возможна ли приватизация жилищного фонда в микрорайоне Зеленый г. Иркутска? Если да, то с какого времени?»
Военные пенсионеры: майоры Буренков и Федулов, прапорщик РЯбоков.

Согласно перечню имеющих жилищный фонд закрытых военных городков СибВО, утвержденному распоряжением Правительства РФ от 01.06.2000 г. № 752-р с учетом изменений и дополнений, предусмотренных распоряжениями Правительства РФ от 02.08.2001 г. № 1035-р, от 09.07.2002 г. № 940-р и от 21.03.2003 г. № 365-р, военный городок в мкр. Зеленый (гор. Иркутск-78) является закрытым.
В соответствии с законом РФ «О приватизации жилого фонда на территории РФ» от 04.06.1991 года приватизация жилых помещений в домах закрытых военных городков не предусмотрена.

«Когда в СибВО завершится передача жилых домов и инфраструктуры в муниципальную собственность? Сколько объектов уже передано за последние годы, сколько предстоит передать? Какие трудности и сложности вызывает этот процесс? Сколько средств сэкономил военный бюджет, передав жилье в муниципальную собственность? Улучшилось или осталось на прежнем уровне обслуживание проживающих в этих домах?»
Валентин Павлов, корр. ИТАР-ТАСС, Алтайский край.

В период с 1998 года по 23.11.05 г. передаче в муниципальную собственность подлежало 1.411 жилых домов. На сегодня получено 29 распоряжений Правительства РФ на передачу 847 жилых домов. Исполнено 19 распоряжений, полученных в 2004 году на передачу 476 жилых домов, в связи с чем военный бюджет сэкономил около 1 млрд. 190 млн. руб. 10 распоряжений Правительства РФ, полученных в 2005 году на передачу 371 жилого дома, находятся в стадии реализации. По оставшимся 564 жилым домам пакеты документов направлены в Москву для получения распоряжений Правительства России на передачу их в муниципальную собственность, которую планируется завершить в 2006 году.
Отмечу, что процесс передачи в силу ряда обстоятельств (среди которых возможность двойственного толкования ряда правовых актов, бюрократические сложности, проблемы финансирования, а иногда и субъективные подходы местных властей к трактовке процесса передачи жилья) идет достаточно сложно.

«Уважаемый Николай Егорович! Я – Шишкина Светлана Николаевна. Мой муж проходит службу в Чите. В настоящее время наша семья проживает в двухкомнатной квартире (общая площадь – 50,8 кв.м, жилая – 31,8 кв.м). У нас четверо несовершеннолетних детей в возрасте от девяти до полутора лет: две девочки и два мальчика.
По социальным нормам наша квартира не соответствует количеству проживающих. Кроме того, так складываются обстоятельства, что в настоящее время решается вопрос о предоставлении нам опекунства над семимесячным Прокопьевым Дмитрием 2005 г.р.
В очереди на улучшение жилищных условий мой муж, майор Шишкин, состоит с 2001 года. К тому же многодетные семьи, которых, я уверена, не так много в нашем городе, имеют право на внеочередное получение жилья…»

Уважаемая Светлана Николаевна! В соответствии с приказом министра обороны РФ № 80 от 15.02.00 г. жилая площадь, поступающая к распределению от собственного строительства, распределяется между воинскими частями, для которых осуществлялось жилищное строительство, пропорционально количеству военнослужащих, нуждающихся в получении жилых помещений (улучшении жилищных условий).
При выделении войсковой части, в которой проходит службу ваш муж, квартир в указанном доме ваш жилищный вопрос должен решаться жилищной комиссией данной части в порядке очередности. Согласно автоматизированному учету вы состоите в очереди на улучшение жилищных условий с 01.04.2003 г.
В настоящее время в Читинском гарнизоне в очереди на получение жилой площади стоят более 1.000 семей бесквартирных военнослужащих, среди них с составом семьи в 5 человек – 50 семей.
Новый дом на улице Батарейной в Чите окончательно будет распределен жилищной комиссией гарнизона в первых числах декабря с.г. В 2006 году в Чите планируется построить 90-квартирный дом.

«Сколько времени мне, выпускнице факультета руководящего медицинского состава Военно-медицинской академии, необходимо еще прослужить в СибВО, чтобы получить жилье от Минобороны, а не снимать его. Имею выслугу лет в календарном исчислении 14 (из них более 9 лет в СибВО (ЗабВО), в льготном исчислении – 19,5 лет. На учете для получения жилья в Читинской КЭЧ района состою с 1999 года. Своего жилого фонда часть не имеет. Узнать номер очереди в Читинской КЭЧ района невозможно, так как списки составляются по частям».
Начальник бактериологического отдела 1027-го ЦГСЭН СибВО подполковник медицинской службы Подкорытова Ольга Викторовна.

Уважаемая Ольга Викторовна! В связи с отсутствием достаточного финансирования жилье в Чите не строится с 1999 года, в результате чего в гарнизоне чрезвычайно остра проблема с обеспечением жильем военнослужащих. В настоящее время в Читинском гарнизоне в очереди на получение жилой площади стоят более 1.000 семей бесквартирных военнослужащих, из них с выслугой 14 лет – более 300.
Денежные средства на строительство жилья в Чите были выделены округу лишь в 2005 году. Строящийся на эти средства 76-квартирный жилой дом позволит лишь частично разрядить жилищную проблему в гарнизоне. Других источников поступления жилой площади в гарнизоне не имеется. Жилая площадь в указанном доме будет распределяться гарнизонной жилищной комиссией между воинскими частями пропорционально количеству нуждающихся в жилье военнослужащих, как это предусмотрено приказом министра обороны РФ № 80 от 15.02.00 г. При выделении 1027-му ЦГСЭН квартир в указанном доме ваш жилищный вопрос должен решаться согласно очередности.
Согласно автоматизированному учету нуждающихся в жилье военнослужащих вы стоите в очереди на получение жилой площади по месту службы в 1027-м ЦГСЭН с 15.03.2000 г. с составом семьи один человек; среди бесквартирных военнослужащих 1027-го ЦГСЭН ваш номер очереди – первый.

«Товарищ генерал армии! Я нахожусь в очереди нуждающихся в жилой площади с 26 апреля 2000 г., на 1.07.2005 г. выслуга лет в льготном исчислении составляет 15 лет. Ветеран боевых действий, участвовал в контртеррористической операции в Чеченской Республике в декабре 2000 – январе 2001 гг. Жена, Черногаева Лидия Владимировна, военно-
служащая, старший редактор 3-го отдела, стоит в этой же очереди на первом месте с 28 мая 1994 г., выслуга лет в льготном исчислении на 1.07.2005 г. – 16,5 лет. Имеем двоих детей. Можно ли внести ясность в мой вопрос?»
Начальник 2-го отдела подполковник Д. ЧЕРНОГАЕВ.

Я уже говорил о том, что проблема жилья для СибВО в целом, и для Читы в частности, чрезвычайно остра… Согласно автоматизированному учету нуждающихся в жилье военнослужащих вы стоите в очереди на получение жилой площади по месту службы в войсковой части с составом семьи 4 человека. Ваш номер очереди – третий, а вашей жены – первый. При выделении войсковой части квартир ваш жилищный вопрос будет решаться согласно очередности.

«Товарищ командующий, объясните мне, подполковнику, прослужившему в армии более 20 лет, почему я, проходя службу в Барнауле, в военкомате, получаю в лучшем случае 12 тысяч рублей в месяц, а рядовой контрактник в Кяхте (Бурятия) – 11,5 тысячи рублей? Есть ли в этом справедливость? Докладывали ли вы министру обороны об этой проблеме? Фамилию называть не хочу, чтобы не обвинили в том, что я «высовываюсь». но ведь проблема существует… Как ее будут решать?
С.К.

Такая проблема есть, командование округа ее видит и доводит до сведения руководства Вооруженных Сил. В каком-то смысле – это болезнь роста, практического перевода ряда воинских частей на военную службу по контракту – это первое. Однако очевидно и то, что те, кто служит в войсках постоянной боевой готовности, где ритм боевой подготовки и всей жизни неизмеримо напряженней, чем, например, в военкомате, должны иметь и большее денежное содержание. Это современный, дифференцированный подход к оценке воинского труда.
По этому поводу можно спорить, и справедливо говорить об общей проблеме адекватности денежного содержания военнослужащих их труду, но направление, думаю, выбрано верно: где больше нагрузка и сложнее задачи, там выше оплата.

«Я работаю в обычной коммерческой фирме, не очень «раскрученной», но и не самой бедной. В наряды и караулы не хожу, на полигоны не езжу. У меня работа тяжелая, устаю, иногда и по субботам, и по воскресеньям приходится что-то доделывать, но и получаю ровно в два раза больше, чем мой муж-военнослужащий. Подружка на рынке торгует – зимой, правда, мерзнет у контейнеров – так и она больше моего мужа в месяц зарабатывает… Может, командующий войсками объяснить, почему так? И когда это изменится – ну не может, не должен нормальный мужик меньше жены получать, это задевает его самолюбие, оскорбляет!
Татьяна, Барнаул.

Уважаемая Татьяна, в чем-то согласен с вами – не все в обществе и в государственных структурах осознают сложность и особую важность воинского труда, его напряженность и просто физические нагрузки, которые ложатся на военнослужащих. Вместе с тем в последние годы вокруг Вооруженных Сил все более последовательно, хотя и не так быстро, как хотелось бы, обстановка стабилизируется. Лучшим стало обеспечение, финансирование, уменьшился отток из армии молодых офицеров, активней заработали жилищные программы, заявлено о повышении денежного содержания в предстоящие три года всем военнослужащим на 67,5%. Перспектива обнадеживает.

«Товарищ командующий, согласно приказу Минобороны РФ № 190 от 20 мая 2005 года семье военнослужащих, где есть дети посещающие детский сад, выплачивается 80% стоимости детского сада. В Чите финансисты отказывают в выплате этой компенсации. Почему?»

Вопрос требует рассмотрения по каждому конкретному случаю. Дело в том, что приказом, о котором вы говорите, определена компенсация только для государственных детских садов; если детсад имеет другой статус, то семья под действие льготы не подпадает.

«Думаю, на эти вопросы командующий не ответит. Они такие: почему не отпускают срочников в увольнительные и отпуск? Не кажется ли вам, что в армии слишком много строевой подготовки и она (вместе с хозработами) составляет 95% службы? Толку от такой армии (кроме как обслуживать генералов и других высших офицеров) нет. Вообще очень жалко солдат. Я служил в 1989 – 1991 гг., и было то же самое! Ничего не изменилось!!! Они так же, как и мой призыв, вечно голодные, грязные, замученные, видно, кормят не очень хорошо, да? Вам, наверное, по душе командовать бесправными мальчишками?»
Без подписи.

- Это письмо без подписи не соответствует действительности. Отпуска солдатам и сержантам предоставляются, строевой подготовки – не засилье, количество занятий определено расписанием, ее удельный вес в учебном процессе невелик. Гораздо больше из-за улучшения общей ситуации стало учений, полевых занятий, боевых стрельб. Например, только в войсковом звене в этом году проведено более 130 тактических учений. Для улучшения условий службы в округе уже более двух лет реализуется специальная программа, военные городки поэтапно благоустраиваются по евростандартам, ведется работа по реконструкции столовых. В СибВО нет разутых, раздетых и голодных солдат, а редчайшие факты использования военнослужащих не по назначению получают жесткую оценку, вплоть до увольнения тех, кто допустил противоправные действия. Если у автора есть конкретные факты, прошу обратиться лично ко мне, и мы во всем объективно разберемся.
Естественно, в жизнедеятельности округа есть и проблемы, но это результат недоработки конкретных командиров на конкретных участках, а не какая-то система, как считает автор письма. Более того, многие призывники, приходя на службу в СибВО, получают более качественное питание, медицинское обслуживание, досуг и физическое развитие, чем имели до службы. Только в этом году поправили свое физическое состояние свыше 1.000 молодых солдат, имевших на момент призыва дефицит массы тела.
«Какие книги читает командующий (если читает), какие фильмы смотрит (если смотрит). Что понравилось, что не понравилось?»
Ироничный Скептик.

Книги – без иронии – читаю, естественно, больше по специальной военной тематике. Люблю историческую художественную литературу. По возможности, даже находясь в служебных поездках, посещаю музеи, премьеры спектаклей, выставки, концерты, смотрю фильмы, в рамках служебных обязанностей и просто в интересах общения постоянно встречаюсь с людьми творческого труда. Нравится объективность в произведениях, многоплановость жанров и художественных форм, не нравится бездуховность и вседозволенность под прикрытием мнимого новаторства и свободы самовыражения. Не очень приятен постоянный комплект «творческого бомонда», которым нас одаривает из года в год отечественное телевидение.
* * *
Подводя итог, генерал армии Николай Макаров так прокомментировал эксперимент под условным названием «СибВО в режиме on line»:
- Мы впервые провели своеобразную «заочную пресс-конференцию», используя сеть Интернет для общения с собеседниками в реальном масштабе времени. Такая форма диалога позволяет обобщить, систематизировать и ответить на гораздо большее количество вопросов, чем обычная пресс-конференция. Для нас пока это – эксперимент. Насколько он удался, судить тем, кто задавал вопросы, следил за ответами. Судя по тому, что поступило более 60 вопросов, конференция вызвала большой интерес. Думаю, что у такой формы общения при всех ее плюсах и минусах есть будущее.

А. Ермолин ― Добрый вечер всем, кто нас слушает, в эфире очередной выпуск программы «Военный совет», ведущий в студии Анатолий Ермолин. Наш гость, наш эксперт сегодня Александр Васильевич Перязев, генерал-майор, начальник управления боевой подготовки Главного управления боевой подготовки ВС РФ. Александр Васильевич, добрый вечер.

А. Перязев ― Добрый вечер.

А. Ермолин ― 1 декабря – знаменательная дата в воинских частях, начинается учебный год. Для человека гражданского это звучит странно, 1 декабря, как 1 сентября. А почему в декабре, почему вот так делятся зимние и летние периоды?

А. Перязев ― Складывается цикл обучения, у нас в вооруженных силах годичный, для военнослужащих по контракту разбивается на зимний период обучения, летний период обучения по 5 месяцев, и по одному месяцу дополнительный период. Это май, и ноябрь месяц. В эти месяца мы планируем подготовку личного состава в условиях зимних, и в условиях летних. В летний период готовим вооружение и военную технику естественно к сезону, готовим сезонное обслуживание, и готовим к эксплуатации в этих условиях. Это позволяет нам проверить войска как и зимой, летом, осенью, и весной. То есть, во всех наших климатических тяжелых погодных условиях проверить, и вести подготовку личного состава тем задачам, которые возможно будут выполнять войска.

А. Ермолин ― Интересно, то есть у вас не только по 5 месяцев длится полугодие, да? Вы себе еще по полгода, по месяцу берете на то, чтобы подготовиться, да? Там за прошедший период подготовиться, к грядущему периоду. А вообще, как вот процесс планирования организуется?

А. Перязев ― Планирование…

А. Ермолин ― В этот месяц, что вы делаете? Это вот кто, как вы собираете планы я не знаю, как обобщаете? Вот как сам процесс этот выглядит?

А. Перязев ― Я могу сказать, вот вы назвали еще по одному месяцу, который мы берем себе для подготовки. Нужно правильно сказать, что в эти месяца мы так же занимаемся подготовкой войск. Мы проводим методические сборы, проводим (неразборчиво) занятия, мы проводим анализ, к примеру зимние периоды обучения, летние периоды обучения. Мы определяем основные мероприятия в войсках, те, которые будут проходить в каждом соединении на год основное мероприятие соединения, на год основное мероприятие объединения, в округе. То есть, к чему будет готовиться округ. Главное мероприятия, которое будет определено для округа. Округ начинает планировать данное мероприятие, исходя из (неразборчиво) указаний генерального штаба, и поэтому раскладывается полностью цикл подготовки. И когда проходит один период зимний или летний, я еще раз хочу повториться, мы проводим полностью анализ, и уже на методических сборах по категориям, начиная с сержантского состава командира взводов, командира рот, командира батальонов, проводим, еще раз говорю, методические занятия с (неразборчиво) мероприятий, где проводим детальный анализ что у нас получилось, что не получилось, что в следующем периоде обучения, поставить себе уже следующие задачи.

А. Ермолин ― Все-таки термин округ победил термин объединенное стратегическое командование.

А. Перязев ― Здесь нужно понимать, у нас и…

А. Ермолин ― Долго мы его внедряли в этой студии.

А. Перязев ― Нет, он у нас (неразборчиво) командование, это…

А. Ермолин ― Или то начинает… Округ когда превращается, начинает действовать как военная организация, да? Он превращается.

А. Перязев ― Да.

А. Ермолин ― Вот смотрите, вот ну ведь опять же вы говорите в объединениях, в соединениях, в округе в конце концов. Ведь самые разные подразделения, виды, рода войск. Вот как вам удается ну, спроектировать то, что должны делать военнослужащие, да? С учетом того, что они принадлежат самым разным видам иродам войск иногда.

А. Перязев ― Абсолютно правильный, и очень грамотный вопрос. Есть такое у нас понятие совместная, межвидовая подготовка. Мы понимаем, что применение общевойсковых подразделений, любых практически подразделений – это комплекс, они будут равняться все в комплексе. И опыт всех вооруженных, локальных конфликтов и в принципе прогноз на возможное применение сил и средств, это все будет проходить в комплексе. И планирование, как вы правильно задали вопрос, у нас идет тоже в комплексе. То есть, сначала соединение роты, батальона, эскадрильи, будем говорить так полки, готовятся выполнять свою программу подготовки, потом планируют совместные мероприятия. И совместные мероприятия, к примеру для общевойсковых подразделений, начинаются уже с (неразборчиво) стрелковой танковой роты. То есть, она, практически у нас рота, задачи самостоятельные одна не выполняет. Она выполняет в составе тактической группы, ротной, батальон тактической группы, где имеется все, начиная с беспилотных летательных аппаратов, артиллерии, поддерживает ее армейская, штурмовая авиация, подразделения ПВО, в обязательном порядке подразделения разведки, инженерной разведки, общевойсковой разведки, подразделения РЭП, то есть, это командиру батальона в данный момент нужно обладать большими навыками, чтобы управлять этими подразделениями. Мы так же прекрасно понимаем, что возможно воздействие противника с силами и средствами радиоэлектронной борьбы, здесь тоже должен уметь уже на уровне командира батальона, бригады, соединения, применять эти силы и средства. Опыт конфликта показывает, что будут применяться интенсивно и инженерные заграждения, не взрывные заграждения. То есть, и здесь тоже командир обязан планировать применение сил и средств, по борьбе с ними, а так же и сам должен уметь применять. Это очень серьезный такой момент по планированию, мы уже говорим от роты и батальона включительно, чтобы командир смог грамотно в своей зоне ответственности, ради выполнения боевой задачи, или учебно-боевой задачи, применять эти силы и средства.

А. Ермолин ― А что такого особенного в новом году будет, какие фокусы, вот на что будете в основном нацеливаться?

А. Перязев ― Надо сказать, что у нас в вооруженных силах фокусов нету, мы работаем по плану, то что (неразборчиво).

А. Ермолин ― Я имею в виду фокус прицела, а не фокус в цирке.

А. Перязев ― Основное мероприятие у нас будет учение центр проводиться, это на следующий год в каждом округе будут спланированы свои мероприятия, в каждом соединении, объединении свои основные мероприятия, исходя из специфики региона своих действий будут спланированы. Что нужно сказать нового? Ну, у нас во-первых придет часть личного состава, мы понимаем, что сейчас заканчивается набор личного состава, тот который есть у нас. Мы планируем повысить интенсивность боевой подготовки но так, чтобы она не повлияла на качество в обязательном порядке. У нас будут применяться все подразделения, как я уже говорил (неразборчиво) межвидовой группировки, то есть мы на это будем обращать внимание. Мы очень детально провели результаты наших учений «Восток», это маневры были очень масштабные, где привлекались значительные силы и средства, огромный территориальный размах и по масштабам своих боевое учение. То есть, нам есть из чего делать выводы, и поставить задачи конкретно для подготовки уже каждых соединений и частей. То есть, проведен анализ для каждого соединения, это все будет доведено, и каждое соединение, каждый командир уже утвердил свой план работы на следующий год, именно каждый командир соединения знает свою главную задачу, это реально определено, он ее защитил у своего старшего начальника. Полностью спланировал подготовку от одиночного солдата, до слаживания своего органа управления, в принципе подготовки мы… То есть, мы готовы (неразборчиво) мероприятие.

А. Ермолин ― Можно сказать, что вот как раз такие учения, как «Восток», они являются такой вершиной, да, боевой подготовки, где вы уже смотрите ну на ту самую слаженность межвидовую, межродовую там, и вообще как бы по ним оценивается готовность вооруженных сил, ну в том числе наверное, да? К выполнению тех задач, к выполнению тех задач, которые перед ними стоят.

А. Перязев ― Абсолютно правильно вы говорите, это можно и нужно говорить, что любые учения… Ну, по уровню если брать, это венец слаживания роты и батальона, это венец подготовки этого подразделения, где оценивается в первую очередь способность командира, его органа управления управлять, поэтому тоже выстраивается линейка подготовки командиров органов управления, где идет подготовка персонально каждого офицера, профессионально-должностная подготовка, потом идет раздельные тренировки, совместные тренировки, командно-штабные учения многостепенно, много уровней, то есть с привлечением (неразборчиво) сил и средств. То есть, и мы постепенно командира вводим все в более сложную обстановку, и постепенно добавляем ему все силы и средства, которые могут быть им применены. Не смотря на такую обстановку, в которой может оказаться при воздействии таких же сил и средств противника.

А. Ермолин ― Вот вы уже упомянули, что ну, обновление личного состава, приход новобранцев, он накладывает определенный отпечаток на боевую подготовку. Насколько он велик, вот этот отпечаток, да? И в принципе, ну вообще хватает вам вот того, что ребята сейчас служат год всего лишь?

А. Перязев ― Нужно сказать, что у нас основные ударные подразделения… Вот кстати можно потом будет рассмотреть этот вопрос. Ударные подразделения, это подразделения военнослужащих по контракту, имеется так же… Есть подразделения, где ребята проходят срочную службу. Для нас этот процесс не новый, это новый процесс для того гражданина России, который пришел выполнить свой долг перед государством. У нас в принципе отработаны все методики при вводе в строй молодого пополнения. Должен сказать, что практически все воинские части открыты для того, чтобы родители могли посмотреть, посещать. Делается день открытых дверей в каждой воинской части, у нас приходят военнослужащие, его встречают, показывают все где размещается их сын, где питается, на какой учебно-материальной базе будет заниматься. Это все доступно, это все открыто, и мы сделаем так, чтобы приходит военнослужащий, и ему было довольно комфортно. И будем говорить так, что в любой воинской части, у них есть у кого перенимать опыт. У нас есть ударные подразделения, это лучшие подразделения, укомплектованные военнослужащими по контракту, где закрепляется за как и молодыми солдатами срочной службы, так же выпускниками учебных заведений, это курсантами, которые приходят с учебных центров за офицерами, офицеры тоже которые выпускники, приходят в войска. У нас есть такое понятие как кураторство, шефство, то есть наиболее подготовленные. Это было всегда так у нас в вооруженных силах. Традиционно берут шефство, и помогают встать в строй. Для нас не ново, и не страшно.

А. Ермолин ― Сказали ударные подразделения, и я сразу понял и вспомнил, как долго я искал замену главному направлению удара. Фокус как раз на гражданке и есть главное направление удара. А расскажите подробнее как раз вот про ударные подразделения. Вообще, в каком масштабе они… Ну, то есть это что, это рота, полк батальон, это воинская часть? Вот как этот статус присуждается, да? Ведь не любой… Как-то вы отбираете подразделения, да?

А. Перязев ― Во-первых должен сказать, что ударные полразделения, это подразделения у нас все укомплектованы военнослужащими по контракту, только.

А. Ермолин ― Они в разных видах и родах войск, да?

А. Перязев ― Во всех видах, родах войск они у нас есть. Есть роты, есть батальоны, эскадрильи, полки, соединения. Это подразделения…

А. Ермолин ― Это что, типа гвардейских подразделений? Или это вот что-то принципиально другое?

А. Перязев ― Это можно сказать гвардия и в гвардейских частях, и гвардия в любой линейной части. Это лучшие подразделения, которые ниже оценки отлично не имеет. По всем показателям воинской дисциплины – раз, по показателям боевой подготовки. Ну и самое главное, по способности моральному духу, настрою. (Неразборчиво) критерии оценки, выполнить поставленную задачу. Это требование введено министром обороны, к ним есть разработанные положения определенные, работает комиссия от министерства обороны, проверяются воинские части. То есть, это не просто захотел и стал таким подразделением, нет. Это звание нужно заслужить, это звание нужно защитить. Получить, чтобы «Вымпел» называться. Создается по итогам приказ, это подразделение считается ударным, еще раз говорю. В воинской части это лидер, это те, которые всегда впереди, и при выполнении любой задачи они будут всегда первыми.

А. Ермолин ― То есть, это внутри воинской части, самые передовые, самые лучшие.

А. Перязев ― Или даже может быть сама воинская часть.

А. Ермолин ― Или сама воинская часть может быть.

А. Перязев ― Да. То есть, в каждом округе, в каждом соединении, здесь свое.

А. Ермолин ― Ну я не знаю, может быть это немножко обидным покажется сравнение, но в мое время это было соцсоревнование, да? И победители соцсоревнования, да? Наверное, там считались бы такими тоже ударными, да? Там подразделениями. Но хотя, это абсолютно правильно вот, и… А кстати, вот как вы относитесь к тому, что сейчас ну, уже таким проверенным элементом боевой подготовки, или (неразборчиво) повышения боевой подготовки становится вот то, что опять на гражданке называется геймефикация. То есть, такие игровые формы подготовки, отбора, соревнования там. Ну, все началось с танкового биатлона, потом пошли авиадартс, открытая вода, там десантный взвод, и сейчас по сути дела, у всех есть свои такие игровые формы. Вообще работает вот такой подход?

А. Перязев ― Вы правильно сказали, еще при вас (неразборчиво) служили, да? Способ соревновательности, состязательности, всегда использовался и будет использоваться. Потому, что каждый нормальный человек стремится к лучшему, большему. Так же и нас командиры подразделений, которые приходят для того, чтобы… Задача офицера для того, чтобы расти, служить. Для того, чтобы расти, он должен показать, что он самый лучший. И любой мужчина, женщины военнослужащие так же, да? Они стремятся, чтобы ихнее подразделение было лучшим. Воинская часть, есть традиции в каждой воинской части, она последовательна. То есть, принимаются эти традиции, да? И в общем-то каждый командир хочет быть лучшим, это нормальная созидательность. И один из способов обучения, вот вы сейчас называли армейские международные игры, да? Это довольно-таки серьезные мероприятия. Мы понимаем, что вообще в принципе любые воинские мероприятия, учения, занятия, они итак проходят на напряжении, на определенном таком напряжении личного состава. Потому, что применение оружия, применение техники на таких мероприятиях, как мы говорим танковый биатлон, авиадартс, да любое другое соревнование, которое проходит на международном уровне, это не только нервы, но и сами посмотрите, да? Какая мощь, сила идет, и как этим всем управляется. Это просто работается на пределе возможности техники, на пределе возможности человека. И если мы готовим этот личный состав, который способен выдерживать такие нагрузки, то мы практически уверены, что в любой сложной обстановке он сработает абсолютно правильно в составе экипажа, подразделения, роты выполненной задачи. Это наше предназначение.

А. Ермолин ― У меня такой интересный вопрос появился. А вот для вас что статуснее, армейские международные игры, или учение «Восток»? Ну, вот чисто за что больше переживаете на таком, на личном уровне. Не на официальном, я понимаю, а вот ну, все-таки вы отвечаете за такой огромный пласт работы в вооруженных силах.

А. Перязев ― Вы знаете, я скажу так, отвечаем с большим напряжением, с большой ответственностью. И за маневры «Восток», которые проходили, потому что мы отвечаем за подготовку подразделений, и проведение практических действий. Это очень серьезно, особенно когда задействованы и составляющие воздушная, морская составляющая, работает пехота, наши мотострелки, будем говорить, десантники работают, да? Это все нужно увязать в единый замысел, под единым руководством, да? Вот мы отвечаем за действия подразделений, это (неразборчиво) сложно, это требует от офицеров нашего управления определенной своей личной подготовки, ответственности. Здесь делить так нельзя, что важнее, что то. Это так же мы понимаем, что это все смотрится и на международном уровне, как мы это проведем, покажем. Во-первых, это мы для себя делаем. Мы должны понимать, что вот поставлена задача нашим руководством, мы ее выполним. Что (неразборчиво) мы эту задачу выполним, и вместе с учениями «Восток», все вооруженные силы, кто привлекался (неразборчиво), достойны. Нам было абсолютно не стыдно перед коллегами, китайские друзья наши при этом присутствовали, военнослужащие Монголии. Мы показали достойные результаты, наши военнослужащие. А международные игры нужно понимать, это по накалу, по ответственности и подготовке, тоже ничуть не меньше, такое большое количество государств. Причем, мы организовываем не только эти мероприятия на территории Российской Федерации, да? У нас было 7 площадок, в следующем году мы планируем уже на десяти площадках государств эти мероприятия проводить. И масштабы конкурсов у нас увеличиваются, это подготовка личного состава. Потому, что у нас все виды, все рода участвуют в этих мероприятиях. И нужно сказать, что они же не проходят эти международные игры просто сами по себе, сами для себя, нет. Эти же военнослужащие, они в дальнейшем участвуют на всех этих маневрах. А для того, чтобы получить право выступить на международных соревнованиях, у нас проходится огромный конкурс в соединениях. То есть, там отбираются лучшие экипажи. Это уже идет подготовка, это уже идет состязание соревнований. Идет в объединениях в армиях отбор везде этого личного состава, дальше в округах идет отбор, потом идут наши армейские игры, где мы отбираем команды, которые начинают готовиться на современный этап. Это огромный толчок для подготовки нас, выработки методики. Так же, это все помогает нам и технику модернизировать, экипировку, форму одежды, мы же все это тоже оцениваем, смотрим, смотрим как так же действуют наши коллеги.

А. Ермолин ― Соперники.

А. Перязев ― Да, соперники с других государств, смотрим что у них хорошо. Принимаем для себя, вырабатываем методики как можно подготовиться лучше из танка допустим, да? Кто мог думать, что танк наш может идти со скоростью 77 км/ч, да? Он более 50-ти тонн, да? Вот он идет с такой скоростью, такая махина, и спокойно управляет. Вот такие хорошие, отличные результаты огневого поражения. Не плохо… Ну, в принципе показали все мы себя очень не плохо, в плане. И это все же выстраивается методика подготовки личного состава, подготовки офицеров, подготовки техники именно эксплуатировать. Регионы же проведения игр в климатических условиях абсолютно разные, абсолютно разные. Если брать Азербайджан, брать Армению к примеру, да? Иран, Китай, это горные полигоны (неразборчиво). Высота будем говорить 2000 метров, да? Для нас это серьезная жара в общем такая сильная, да? Вода, ну все влияет. Я скажу так, что в общем-то ну, через все это проходит наш личный состав, мы получаем каждым годом все больше, потому что у нас на международные игры мы не привлекаем те экипажи, которые заняли в отличие от наших иностранных коллег, которые заняли в прошлом году первые места. Нет, у нас такого нет.

А. Ермолин ― То есть, команды звезд вы не делаете. У вас каждый раз (неразборчиво) по честному, начинаете играть.

А. Перязев ― Будем говорить да, у нас звезды, не помогают нам готовить, и в общем-то мы отслеживаем потом, кто кем стал.

А. Ермолин ― Это было бессмысленно, превратилось бы в пиар, если бы действительно вот вы не включали элемент состязательности вот такой.

А. Перязев ― Ну да, то есть мы назначили, или как (неразборчиво) бы лучшие, да? И он бы сам себя совершенствовал. Мы так каждый раз, новый экипаж (неразборчиво).

А. Ермолин ― Освободили от всего, и натаскивали бы.

А. Перязев ― Да. Мы этим не хотим заниматься, потому что в принципе (неразборчиво) задача своих национальных обязанностей, и он должен действовать в составе своего подразделения. Выполнил задачу, я думаю, что достойно защищает наш флаг нашего государства, на этих играх представляет. Это серьезная вещь.

А. Ермолин ― То есть, мы сейчас можем говорить, что ну собственно, сейчас в вооруженных силах создана такая ну, гибридная что ли модель. Где с одной стороны традиционная форма боевой подготовки, да? А с другой стороны игровой, которой подхлестывают вот как раз вот такую состязательную составляющую, да? Получается.

А. Перязев ― Можно и так сказать.

А. Ермолин ― Ну кстати, вот…

А. Перязев ― Игры, они и были всегда, военные игры в этом плане.

А. Ермолин ― Как-то… Ну, я как-то скромно вот так попереживал за социалистическое соревнование. Кстати, первым кто его у нас перенял, если мне память не изменяет, был Генри Форд. И назвал это гениальным бизнесом новаций, поскольку это очень сильно улучшило все, чем он занимался. Ну, вот времени до перерыва остается не так уж много, а есть такая большая тема, которую хотелось бы обсудить, это вот… Собственно, это ваши итоги, и может быть вот первый вопрос, а давайте с них и начнем, да. За 3 минуты думаю про итоги поговорим, а вот потом как вы их подводите, вот это отдельный интересный вопрос.

А. Перязев ― Можно сказать так, что вот мы говорим про итоги за 18-й учебный год, наш 18-й учебный год. Можно сказать, что (неразборчиво) мероприятия, мы абсолютно их выполнили. То есть, мы выполнили и внутри у себя, здесь на территории РФ, ну и проводили тоже международные учения. Вот недавно посмотрели (неразборчиво) учения (неразборчиво), которые проводились на территории Индии. Мы проводили учения боевого братства, морского взаимодействия, работаем… То есть, на международном уровне, это довольно-таки серьезно. По учениям «Восток» мы с вами уже разговаривали, и в принципе в прессе это хорошо освещалось. Войска себя показали, мы получили огромный опыт, и это переброски войск подразделения на большие расстояния различными видами транспорта. Марш войска совершали железнодорожным транспортом, воздушным, корабли. Более 80-ти кораблей совершили переход, более 1000 летательных аппаратов участвовало в этих учениях. Вы сами представляете какая махина, более 36 тысяч бронетехники различных модификаций участвовало в данных мероприятиях. Это серьезное мероприятие. Второй итог, то что я хочу вам сказать, это ударные подразделения, которые сейчас у нас закончились. Мы готовим приказ, проводим анализ, ударным подразделением показали себя, неплохо защитили себя подразделением. У нас сейчас завершается выпуск курсантов с учебных центров, это более 70 тысяч сейчас придет в войска, специалистов подготовленных. К нам приходят специалисты с военных училищ, уже молодые лейтенанты. Тоже мы их готовы встречать, программа у нас для их встреч, то же самое разработана. Я скажу так, что мы в общем-то проводим сейчас анализ, подводятся итоги, итоги уже подведены в общем-то в ротах, в батальонах, полках, соединениях. Прошли военные советы, где командующие войска подвели итоги, поставили задачи. У нас будет коллегия под руководством министра обороны проводиться итоговая, где так же будет подведен, будут определены подразделения, где достигли наиболее таких высоких результатов, и будут определены… Детализированы еще раз задачи на 19-й год.

А. Ермолин ― Александр Васильевич, у меня практически остается время только для того, чтобы сказать, что мы уходим на перерыв.

А. Ермолин ― Мы продолжаем заседание «Военного совета», ведущий в студии Анатолий Ермолин. Наш эксперт, наш гость сегодня Александр Васильевич Перязев, генерал-майор, начальник управления боевой подготовки Главного управления боевой подготовки ВС РФ. И как следует из названия должности, мы говорим именно о боевой подготовке. Ну, вот перед тем, как уйти на перерыв, мы подвели так в экспресс-режиме главные итоги, ну вот интересно вот в этом немножко покопаться. Как вот вы это делаете, ну все-таки вы должны оценить, ну в любом случае, ну больше миллиона человек наверное, да? Если там говорить про одиночную подготовку. А это уже тоже сейчас биг дата называется, да? Вот в принципе, какие у вас есть подходы к оценке? Как… Это ведь даже в образовании одна из сложнейших задач, как оценить собственно говоря подготовленного там студента, аспиранта, военнослужащего, профессионала там, если про кадровые службы говорить, или про вооруженные силы. Вот какие у вас подходы именно к оценке?

А. Перязев ― Оценку военнослужащему персональную, мы оставляем… Оценивается сам военнослужащий, оценивается подразделение, отделение, взвод роты, экипаж, расчет, оценивается батальон, будем так говорить, воинская часть. Для этого есть у нас руководящие документы, где конкретно определено. Для того, чтобы оценить военнослужащего, он должен быть оценен по определенному количеству предметов, 4-5 предметов дается для его оценки, то есть он должен сдать… Получить положительную оценку, они например вот даже… Есть у нас документы, где определяешь… Где оценка ставится отлично, когда ставится оценка хорошо, для каждого военнослужащего. То есть, определенное количество нормативов сдают военнослужащие по физической подготовке, огневой подготовке, тактической подготовке, инженерной подготовке. То есть все, что военнослужащий должен знать, уметь, мы по всем вопросам его оцениваем. Так же, мы оцениваем уже в ходе ротных учений, командир батальона, комиссии старших штабов, старших начальников. Проверяют роты в ходе учений, как они слажены, как способны роты выполнять задачу. Так же в ходе батальонных, тактических учений проводится, где идет оценка во-первых управления батальона самого, есть. Потом идет выполнение учебно-тактических задач, учебно-боевых задач, есть. Так же будет складываться это из результатов огневого поражения, тактических действий, слаженности подразделения, тоже есть свои требования, свои показатели. Здесь естественно, в ходе уже от батальона и выше, мы оцениваем уже как подготовлен коллектив, штаб, батальон, штаб соединения, органы управления. То есть, способность принимать решение, способность реагировать командира на смену обстановки, способность применять те силы и средства, которые ему дают для усиления. Для его огневой мощи, для того, чтобы он задачу которая поставлена, выполнил в срок. То есть как обычно, на всех учениях назначаются определенные рубежи, определенные задачи, переход от оборонительных к наступательным действиям, совершение марша, обязательно ночные действия. Это довольно-таки сложный процесс, в независимости, какая погода в это время стоит. Это тоже оценивается, как командир зимой, осенью, летом, весной способен маскировать технику, как способен оценить маршрут, по которому ему придется идти, какие принимает меры для того, чтобы техника прошла вне асфальтированных дорог, будем говорить так. Как личный состав будет занимать свой район, как подготовится для ночного отдыха, организует хранение, оборону, прикрытие своего района, понимаете? Это сложный процесс, это все должен уметь не только один военнослужащий, это все должен (неразборчиво) командир, и здесь мы выставляем оценку. Группами, которые пребывают для проверки, это все оценивается. Составляются определенные ведомости, мы все это смотрим.

А. Ермолин ― Я знаете, улыбаюсь. Вспоминаю как раз свою личную историю, я очень хорошо стрелял из КПВТ, из бронетранспортеров курсантом пограничного училища, и меня назначили на ночные стрельбы. И по команде там вперед, там занял позицию, и не вижу мишенную обстановку. Я уже потею, ротный орет, взводный орет там: 303-й огонь! Я не вижу ничего, куда стрелять там. Прапорщик сидит внизу, и говорит: сынок, ты стеклышко протри. В вопросах боевой подготовки иногда вот эти вот нюансы протереть стеклышко… Ну, у меня вопрос знаете, какой? Вот сейчас ну, вы не можете не наблюдать за подходами к оценке в том числе в бизнесе, в промышленности. Вот сейчас бытует такое мнение, что вот зоновый подход, знание умение навыки, да? Что он устарел, что сейчас это как бы процессы стали очень сложными, высоко интеллектуальными, и собственно, сейчас надо уметь измерять, и оценивать. Вот ну, в том числе как вы сказали, реакцию командира до изменения тактической обстановки там, или оперативной обстановки. То есть, как измерять аналитические способности, измерять там способности концептуализации, там к разработке замыслов, и так далее. Вот в этом направлении вы как-то двигаетесь? Есть ли у вас специалисты, которые вот над этим думают, да? Как оценить военного профессионала, который должен решать ну не такую простую задачу скажем, как тот же ротный, взводный, или даже комбат, да? Вот хотя у них тоже очень сложная задача, откровенно говоря.

А. Перязев ― Вы знаете…

А. Ермолин ― (Неразборчиво) воины, да? Не предсказуемость ситуации.

А. Перязев ― Абсолютно правильный вопрос, и нужно сказать, что в общем-то для этих целей у нас есть целая программа, так же разрабатывается. Мы же не должны просто сейчас смотреть, что солдаты тут, который бегает с автоматом по полю, в общем-то и все. Нет, мы основное внимание, и 19-й год будет уделять основное внимание в подготовке именно органов управления. Подготовке командиров, подготовке слаженности штабов. Для этого, у нас есть целые системы авторизированного управления войсками, которые работают, помогают принимать командиру решение, оценивать решение. Ведь любое решение командира не просто нарисовал стрелочку, и вперед, нет. Он просчитывает, он составляет графики, свои движения. Графики взаимодействия, кто, где, куда должен выйти, это… Все это проводится, просчет на машинах, считается все. Возможные потери, темпы движения, темпы наступления, это довольно-таки сложный процесс.

А. Ермолин ― Причем (неразборчиво) модели закладываются.

А. Перязев ― Абсолютно, создается причем не просто вот один вариант этой модели. Нет, их должно создаваться 2-3,и командир должен выбрать правильное решение. Отмоделировать любой бой, он должен смоделировать, спрогнозировать. И под каждый свой прогноз он должен подготовить расчет, обосновать. Только после этого старший начальник ему утвердит, это решение. То есть, это целый цикл принятия решения, сложный. Поэтому, в общем-то и военнослужащие могут в бизнесе ориентироваться не плохо.

А. Ермолин ― То есть, он должен стать кстати, да?

А. Перязев ― Да, он должен нормально оценить обстановку, просчитать уровень подготовки противника, какая местность, какая погода, все это заложить в машину. Какие возможные потери, какие есть средства поражения у противника, какие основные у него объекты, которые нужно вывести, и понизить его боевой потенциал. Что нужно свое сохранить, чтобы оставить свой боевой потенциал в обязательном порядке. Как построить свой боевой порядок, он должен знать досягаемость сил и средств противника, что нужно сделать для того, чтобы уменьшить их огневое воздействие на себя, воздействие сил и средств (неразборчиво). Это все считает штаб командира, считает все это на машинах, это же не просто так, вы понимаете?

А. Ермолин ― Я когда со студентами или с аспирантами занимаюсь, говорю вы хотите узнать, как управлять бизнесом? Изучите логические таблицы командира взвода, а потом их сравните с действиями предпринимателя. Немножко другие слова, а так в общем-то об одном и том же.

А. Перязев ― Мы более совершенны в этом вопросе.

А. Ермолин ― Ну, кстати это знаете, это тоже такая большая тема, у меня даже была когда-то мысль, там вот курс или книгу подготовить там «Боевой устав офицера запаса». Потому, что многие офицеры к сожалению не понимают, каким огромным потенциалом, компетенцией они управляют, и насколько он востребован ну, вообще на гражданке. То есть, вот не осуществляется перенос вот этих управленческих знаний, которые очень высокие у любого офицера, да? Вот на гражданский опыт, чего кстати говоря нет там не в штатах, там не в Европе там, поскольку я и там и там был, там просто с уорент-офицером разговариваешь, он говорит: так меня уже… Вот 2 года до пенсии, а у меня уже 20 предложений из крупнейших компаний, у меня 25 лет службы и работы с личным составом, это уорент-офицер, это по-нашему прапорщик. Ну как бы между сержантом и прапорщиком. Ну я не знаю, насколько вам интересно, как готовить своих офицеров для бизнеса и для гражданки, но в свое время, когда наша программа начиналась, и было огромное сокращение, это было актуально. А скажите пожалуйста, Александр Васильевич, а вот ну понятно, что боевая подготовка проводится не на голом месте. Это не только учебные классы, это стрельбище, танкодромы, аэродромы, там море. Вот какая сейчас учебно-материальная база? Вот есть какие-то такие интересные примеры, там какие-то уникальные я не знаю, там полигоны, или стрельбища. Вот как сейчас выглядит вот именно учебно-материальная база для боевой подготовки?

А. Перязев ― Учебно-материальная база для нашей боевой подготовки, она в общем-то у нас с каждым годом все совершенствуется. Вот те же, мы с вами говорили международные игры, наши армейские игры, это для нас огромный такой будем говорить двигатель, для подготовки наших полигонов. Там, где мы будем проводить данные мероприятия, мы их готовим, совершенствует, совершенствуем в плане именно самих объектов, раз. Второе, мы их готовим в плане объективности контроля, то есть это в виде фиксации видеокамеры. Есть у нас такая программа «ВП отличник», где все фиксируется, записывается за каждого военнослужащего. Все данные его, и полностью мы его сопровождаем, как он растет за весь период обучения. Есть у нас очень хороший, современный 333-й (неразборчиво) центр, где можно проводить подготовку органов управления, до бригады включительно. И батальон может работать у нас в поле, один батальон. Второй батальон может находиться в классе на тренажерах, это все завязывается в единое информационное пространство, командир загружает в машины все возможные способы воздействия на свои подразделения противника.

А. Ермолин ― Интересно, это одни воюют в классе, да, на тренажерах, а другие противодействуют в поле, да?
А. Перязев ― Да, то все… Они могут работать против себя, работать могут на одной стороне, это все завязывается в единую программу, командир этим процессом может управлять так же, как вы сейчас находитесь за компьютером, так же работать со своим штабом, со всеми силами и средствами усиления. Это уникальность этого комплекса, создаются новые тренажерные базы у нас для подготовки. Мы сейчас завершаем разработку концепции именно по тренажерной базе, где и предъявляем требования уже повышенные ко всем, то есть не просто тренажер сам по себе, тренажер любой по подготовке мотострелков, танкиста будем говорить, артиллеристов, все должно быть завязано в единое информационное пространство, единое информационное поле. То есть так, чтобы военнослужащие, находясь за этими тренажерами, могли одновременно выполнять на одном экране, видя одно поле боя, то есть танковый взвод, танковая рота на тренажерах наступает, в это время ее поддерживает к примеру артиллеристское подразделение, все это завязано опять на экране командира, создаются различные модели боя (неразборчиво).

А. Ермолин ― (Неразборчиво) на карте это видно, да?

А. Перязев ― Это он видит да, у себя на экране, на карте оцифрованного полигона. И в общем-то разные погодные условия можно создавать, разные воздействия противника, это в общем-то ведутся разработки, и подготовка. Есть подготовка стрелкового тренажера, где наше оружие, тот же автомат, тот же пулемет, только находясь именно в классе. То есть одинаковый вес, на экране создается поле, такая же мишенная обстановка, ты можешь такие же погодные условия. То есть ветер, где военнослужащий должен учитывать, иначе… Если ты ветер допусти учитывать не будешь, действительно будет промах. То есть, это все уже сначала в классах военнослужащему все дело объясняется, и после этого он выходит уже за немецкое поле.

А. Ермолин ― (Неразборчиво) условиях, проще попасть будет, там хоть видно.

А. Перязев ― Да, понимаете, это же естественно идет экономия огромная материального ресурса, техники боезапаса идет экономия. Ну и естественно, военнослужащему проще сначала будем говорить, в комфортных условиях все это усвоить, ему все это дело абсолютно, да? А после этого уже выходит на практические занятия. Где тоже, так же на учебно-материальной базе, он не сразу, ему дается по сложности. Он сначала выставляет подготовительное упражнение, начальное упражнение готовит, а потом уже переходит к выполнению ОКС. Сначала допустим танкисты (неразборчиво) отрабатывает, потом уже штатным выстрелом. Сначала выезды выходят к примеру на полигон на занятия, потом недельные выходы, полевые выходы, да? Потом сборы мероприятий, и так все дело усложняется от этапа к этапу. И потом, (неразборчиво) наш с вами разговор, подходит к основному своему учению: бригадному, полковому, дивизионному учению, к армейским учениям подходит. И так же подошли мы к маневрам востока.

А. Ермолин ― Вы не ощущаете вот проблему с переносом опыта, да? То есть, вот если он на тренажеры попадает, то он и в поле попадает так, в целом?

А. Перязев ― Если военнослужащий понял сам процесс выстрела, понял, что ему нужно учесть, когда он прибывает на практические занятия. Ему так же командир взвода все объясняет, или подготовленный сержант, военнослужащий более подготовленный объясняет, что это нужно учесть. Зимой конечно немножко потяжелее поначалу, но (неразборчиво) у нас пункт обогрева, все это… Система налажена в войсках. И в общем нам проще это все (неразборчиво) объяснить, чем сначала сразу с выстрела, стрелять, стрелять… Как вы правильно сказали, будет натаскивать. Нет, мы даем методически, чтобы человек понял, какую задачу он выполняет, что он делает.

А. Ермолин ― Ну, я вот недавно в гостях был у летчиков, там вот мне показывали тренажер «Русланов». Ну, как-то… Ну страшновато, но хотя вот сами они говорят, что ну, вот реально человек, вот если его обучать, обучать на тренажере, он сядет и полетит. Ну, вот в общем-то… Ну не знаю, может быть я уже устарел для современных вооруженных сил. Все равно как-то хочется живой практики, вот такого.

А. Перязев ― Вы знаете, вот вы правильно сказали, летчики вам правильно объяснили, да? Что когда позанимался на тренажере, и реально ты выполнишь задачу ту, которая будет стоять. Почему? Потому, что тренажер, и требования сейчас к тренажерам предъявляется такое, он абсолютно не должен отличаться от боевого образца. То есть, если усилие к примеру на какой-то рычаг в боевой машине буте такое, то на тренажере оно то же самое, будет такое. Если ты… У тебя поле зрения прицела определенной кратности, и угол обзора, то на боевой машине это будет так же. И динамические тренажеры, они так же будут в ходе движения, показывать движение техники.

А. Ермолин ― Вот надо еще, чтобы стеклышко запотевало как в той истории, про которую я рассказывал.

А. Перязев ― Если тренажер (неразборчиво), так и будет.

А. Ермолин ― Да, ну конечно… Скажите, а вот единая система управления боем в тактическом звене, она вот ну полетела, заработала на полную мощность? Там же идея была в том, чтобы ну, чуть ли не у каждого там… Не знаю там, ну как минимум у командира отделения, были вот эти вот планшетики маленькие, да? Чтобы он мог обстановку наносить уже непосредственно ан карту, на электронную карту, да? И не тратить время там вот… Ну, то есть это насколько я помню, один из замыслов заключался в том, чтобы максимально сократить время принятия решения, отображения его, передачи его…

А. Перязев ― Да, правильно. Сам цикл, это принятие решения командиром, то есть, есть программа поддержки решения командира, он принимает решение, и доводит практически до каждого командира взвода. Есть такая система, она работает в войсках. В общем-то, в принципе хорошо ее кое-где проверяем на учениях, будем так говорить, да? Работу передачи данных от военнослужащих, корректировку огня обучаем, это все входит туда, это работа наших авианаводчиков. В этом плане чтобы могли работать, наводить армейскую (неразборчиво) штурмовую нашу авиацию. Вот отрабатывать, это все в принципе работает в единой системе. Я еще раз говорю, не нужно воспринимать нашу боевую подготовку, что это просто солдат с автоматом, или где-то едет на танке. Нет, это маленький элемент, хотя очень серьезный элемент, можно даже понимать, что как военнослужащий будет готов, любой категории. Офицер, солдат, сержант, именно в таком, моральный дух как он будет готов выполнять задачи, настрой. Это тоже немаловажно. Как так можно много принять решений, поэтому мы в подготовке каждого военнослужащего персональной подготовке, индивидуальной подготовке, уделяем очень много внимания.

А. Ермолин ― Так, как нас по крайней мере учили: в бою все просто говорит, нужно первым увидеть, первому дать команду на поражение, и еще попасть. Тогда и все, все управление боем. Но на самом деле, в этом же все искусство и состоит, определение цели, выбор приоритетности цели там, ну и собственно электроника в этом и позволяет так действовать.

А. Перязев ― Абсолютно правильно вы говорите, вот то, что мы с вами говорили, это подготовка уже (неразборчиво) управления, где главная задача командира и его штаба, правильно оценить противника. То есть, выбрать его объекты, которые… На которых нужно сосредоточить все свое огневое поражение, или воздействие, комплексное воздействие и силами РЭБ, и артиллерия, авиация, все что есть. То есть, нужно выбрать объект, командир должен правильно оценить своим штабом, принять решение, подготовить вид оружия, вид боеприпаса выбрать, это сложный процесс. Именно так, чтобы (неразборчиво) потенциал противника.

А. Ермолин ― А вот в этой связи, насколько велика, или велик процент внедрения вот современных боевых информационных систем, ну я имею в виду компьютеризация управления боем. И второй такой вопрос, а не расслабляет ли это войска? То есть, вот те… Не создает это ситуацию, подталкивающую к тому что можно уже подзабыть, как работать с карандашом там, с офицерской линейкой. РЭБ не только у нас есть, средства радиоэлектронной борьбы.

А. Перязев ― Вы знаете, правильно говорите, но у нас предусматривается в обязательном порядке работа командира как будем говорить и на машине, так и работа с картой на местности. Это штаб ведет и электронную карту, ведет и рабочую карту в обязательном порядке. То есть мы понимаем, что РЭБ есть и там, есть и у нас. Это мы правильно все оцениваем, и работать с офицерской линейкой, с карандашами по цвету, очень вы сами знаете. И курсанты, сержанты учебной части, курсанты в военном училище, готовим и дальше. Это вот на этих сборах, которые мы говорили, которые проходят у нас в мае, в ноябре месяце, да? Здесь уже мы более детально работаем. И командиры, как вы говорили, один из критериев оценки, когда мы проверяем детальную подготовку военнослужащего, персональную подготовку, да? Это решение тактических летучек, персонально каждый решает, или решается (неразборчиво) штаба уже на карте, то есть раздаются так же задания тактические, и он обязан принять решение не просто так, нарисовать что-то на карте, да? Но он и своим штабом должен подготовить расчет и обосновать, почему он именно пошел здесь, назначил такие-то рубежи, выбрал такой-то маршрут. Это серьезная работа всего штаба, на уровне подготовки, поэтому и в общем-то мы и предъявляем требования к военным училищам, ко всем, что должны готовить офицера, должен читать карту топографическую, от этого никуда не уйти.

А. Ермолин ― То есть, не смотря на то, что осваиваются новые компетенции, да? Как говорил известный герой там, в бою сапог надежный, да? Когда карта (неразборчиво) «В бой идут одни старики». А вот… Ну, вот в период моей юности, в том числе военной там, и вот фильмы хорошие нам показывали, да? И на самом деле, это было там 81-85 год, Вот тогда создавали специальные комнаты скажем так, или специальные… У десантников особенно это было популярно, где имитировалась… Ну, специальная ситуация, где и стреляли у тебя над ушами там, и взрывали, то что потом стало называться ГСС, сверхзвуковые гранаты, да? Там и морально-психологические подготовки, вот как по-моему это называлось, да? И сначала у тебя была огромная физическая нагрузка, и когда ты весь уже трясешься, вот тогда вот… И руки дрожат, вот тогда и выполняй упражнения боевых стрельбищ. Сейчас что-то подобное сохраняется, может быть это уже какие-то галактические масштабы приняло?

А. Перязев ― Вы знаете, я вам скажу так. В галактику мы не летаем, мы ходим по земле. И для того, чтобы военнослужащий… Я вам просто скажу, военнослужащий по контракту, после призыва и сдачи приказа, да? Проходит у нас подготовку, так называемые курсы выживания, да? И все, что вы перечислили, это идет. То есть, мы проверяем его подготовку, даем ему базовые навыки, как правило это все те, которые уже служили, а после этого военнослужащий совершает марш-броски, где в ходе… Именно выполнения тактических задач с ночевками в поле, в любое время года, где применяются все средства имитации. То есть, он проходит в течение месяца очень серьезную школу. Все, что вы сказали, это все (неразборчиво) по контракту.

А. Ермолин ― И комнат не надо.

А. Перязев ― Все на свежем воздухе.

А. Ермолин ― (Неразборчиво) подготовка, да?

А. Перязев ― На свежем воздухе, все выполняет наш военнослужащий, вне зависимости от пола, мужчина или женщина. Служащий по контракту должен уметь.

А. Ермолин ― Александр Васильевич, я хочу вас поблагодарить за очень интересное интервью, за очень приятное общение, и компетентное. Хочу напомнить нашим слушателям, что наш гость сегодня, наш эксперт был генерал-майор Перязев, начальник управления боевой подготовки Главного управления боевой подготовки ВС РФ. Спасибо вам еще раз, приходите к нам еще.

А. Перязев ― Спасибо.